5 съвета на Боб Игер за разработване на бизнес стратегия

5 съвета на Боб Игер за разработване на бизнес стратегия

Боб Игър имаше ясна визия за отглеждането на The Walt Disney Company. Използвайки конкурентна бизнес стратегия, той разшири медийните холдинги на компанията, увеличи потоците от приходи и нарасна експоненциално пазарния дял на компанията. Ето петте му съвета за разработване на успешна стратегия.

1. Мечтай смело . Важна първа стъпка, когато усъвършенствате стратегията на вашата компания - независимо дали става дума за стартиране във фазата на гестация или за установен бизнес, който се нуждае от префокусиране, е да се развихрите. Сериозно. Когато дойде моментът за мозъчна атака на нови посоки, в които можете да растете, отделете място за малко задържане на идеи за невъздържане. Засега небето е границата. След като проучите многообразието от възможности, е време да се възползвате от себе си. На този етап ще искате да създадете кратък списък с приоритети.
две. Определете приоритетите си . Можете да имате само три приоритета. Това му каза един от приятелите на Боб, маркетинг и политически консултант, и това се оказа солидна идея. Не повече от три приоритета и височината ви започва да увисва. Визията ви за компанията става объркана - за клиенти, за инвеститори, за борда на вашата собствена компания. За Боб трите елемента, които той реши да включи в стратегията си за управление на Дисни бяха:

с какво мога да заменя гарам масала

• Инвестирайте по-голямата част от капитала на Дисни във висококачествено марково съдържание, т.е.
• Използвайте технология, за да направите по-завладяващо съдържание и да достигнете до хората по по-иновативни начини.
• Растете в световен мащаб, задълбочавайки връзката с пазарите по целия свят.

3. Продайте визията си . Свиването на приоритетите ви до три кристални цели е половината от успеха. За да продадете своята визия, трябва да можете да я формулирате ефективно на широк кръг от хора. Това ще дойде естествено за някои хора и може да изисква интензивна практика от страна на други. Без значение в кой лагер попадате, не забравяйте: Тази фаза за определяне на визията не е свързана с вас и колко сте умни. Става въпрос за хората в стаята - за това, че разбирате техния език и представяте визията си с най-достъпни за тях термини.
Четири. Олицетворение на вашата визия . Посочването на вашите стратегии не е еднократно нещо. Трябва да се превърнете в живото, дихателно въплъщение на трите си стратегии и винаги трябва да сте готови да обясните как се отнасят за проблеми от всякакъв мащаб. Острите умения за комуникация са от съществено значение: Колкото по-добре можете да комуникирате стратегиите си устно и в обикновена реч (което ще рече, а не чрез имейл, използвайки корпоративен жаргон), толкова по-ефективно и ефективно те ще бъдат приложени. Вие не искате да бъдете тази велика и мощна фигура от Оз, която се крие зад компютър и призовава екипа им да бъде насочен към синергични подходи за рационализиране на работния процес или каквото и да било. Искате да влезете в стаята с вашите сътрудници и да приспособите визията си към действителното им преживяване на работното място.
5. Получете обратна връзка . Друг критичен елемент на добрата фирмена стратегия е обратната връзка. Защото, колкото и да сте капитан на собствения си кораб, голяма част от работата ви позволява на хората около вас да притежават визията. Искането на обратна връзка насърчава хората, които работят за вас, а също така носи и безценна проницателност - имате нужда от тази перспектива, за да поддържате зрението си калибрирано.

Ето защо Боб на седмица седи със своите директни доклади по време на обяд, за да търси обратна връзка и съвет. Това е сесия за даване и вземане, която, както той казва, подчертава необходимостта не само да бъде достъпна ... но и да има способността да бъде откровен в диалога. И тук истината има значение. Трябва, ТРЯБВА да създадете култура, в която да се насърчават честността и откровеността. Колкото повече POV-та можете да използвате - особено когато става въпрос за измерване накъде е насочен пазарът и как вашата компания трябва да се адаптира към него - толкова по-добре ще можете да се движите с ударите и да процъфтявате.