Основен Бизнес Ръководство за проектни резултати: 6 вида проектни резултати

Ръководство за проектни резултати: 6 вида проектни резултати

Преди проектният екип да започне нов проект, те трябва да дефинират основните резултати - или какво се надяват да произведат по време на проекта.

Най-популярните ни

Учете се от най-добрите

С повече от 100 класа можете да придобиете нови умения и да отключите потенциала си. Гордън РамзиГотвене I Ани ЛейбовицФотография Аарон СоркинСценарист Ана УинтурТворчество и лидерство deadmau5Електронна музикална продукция Боби БраунГрим Ханс ЦимерТочкуване на филми Нийл ГейманИзкуството на разказването на истории Даниел НегреануПокер Аарон ФранклинТексас стил барбекю Misty CopelandТехнически балет Томас КелерТехники за готвене I: Зеленчуци, тестени изделия и яйцаПърви стъпки

Преминаване към раздел


Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка

В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.



Научете повече

Какво представляват проектните резултати?

Резултатът от проекта е специфична продукция, получена по време на проект. Често срещаните типове продукти включват материални или нематериални (като хардуер или базирана на брой цел), вътрешни или външни (произведения, създадени за вътрешна употреба или външни заинтересовани страни) и окончателни или процеси (основна цел или малки резултати, които помагат на екипа да я постигне) . Всеки резултат трябва да бъде конкретен и измерим, за да позволи на ръководителите на проекти да проследяват напредъка и така членовете на екипа да допринесат за целта.

Резултатите от проекта са ключов аспект на управлението на проекти. Когато екипът очертае желаните резултати в даден проект, те имат по-добро усещане за обхвата на проекта и могат да проектират напредък, за да постигнат целите си.

6 вида проектни резултати

Има няколко различни обозначения на резултатите, които могат да помогнат на вашия екип по проекта да разбере целите си:



  1. Външен : Външните резултати са резултати, получени за клиенти, клиенти или други външни заинтересовани страни.
  2. Финал : Резултатите могат да дойдат по време на много етапи на даден проект - крайните резултати са крайните цели на проекта (като завършен уебсайт).
  3. Нематериално : Нематериалните резултати са измерими концептуални резултати за даден проект, като определен брой нови крайни потребители.
  4. Вътрешен : Вътрешните резултати са резултати, произведени във вашата организация за вътрешни заинтересовани страни, като мениджъри или друго ръководство - примерите включват цели на програмата за обучение или бюджетни листове.
  5. Процес : Процесните резултати са по-малките резултати по пътя, които помагат на вашия екип да постигне крайната цел (като макет на уебсайт или план на проекта).
  6. Осезаем : Материалните резултати са физически или цифрови обекти, които проектът може да произведе, като например хардуер или каркас на уебсайт.
Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка Боб Уудуърд преподава разследваща журналистика Марк Джейкъбс преподава моден дизайн Дейвид Акселрод и Карл Роув преподават стратегия и съобщения на кампанията

11 Примери за проектни резултати

Има много различни резултати от проекти в света на бизнеса:

  1. Диаграма на Гант : Диаграмата на Гант е хоризонтална визуална стълбовидна графика, която показва вашите цели на проекта, задачи, времева линия и етапи във времето. Тази диаграма ви позволява да визуализирате проекта и да се съсредоточите върху неговите основни компоненти.
  2. Макет : Макетът е проект на уебсайт, който предлага приблизителна функционалност и външен вид и усещане на сайта. Макетът може да се отнася и за физически продукт, създаден за демонстрации, презентации или промоционални цели.
  3. Дъска за настроение : ДА СЕ дъска за настроение , понякога наричан дъска за вдъхновение, е инструмент, който ви помага да усъвършенствате визуалните си идеи в началото на проекта. Този колаж от изображения, образци на материали, цветни палитри и понякога описателни думи и типография може да ви помогне да ръководите работата си.
  4. Терена на палубата : ДА СЕ терена палуба е презентация, която предоставя преглед на проекта на потенциални инвеститори или ключови заинтересовани страни . Този визуален документ предоставя на инвеститорите важна информация за вашия бизнес план, продукт или услуги, нужди от набиране на средства и ключови показатели като оценка, целеви пазар и финансови цели.
  5. Харта на проекта : Хартата на проекта е документ, който очертава целия план за управление на проекта, включително цели, резултати, роли и отговорности.
  6. График на проекта : Графикът на проекта е времева линия, която уточнява кога трябва да бъдат изпълнени етапите. Етап на проекта е контролно-пропускателен пункт, който проследява напредъка на даден проект.
  7. Прототип : Прототипът е макет на продукт, който е разработен по време на ранната основна фаза от разработването на продукта и процеса на проектиране.
  8. Отчет за работата : Декларацията за работа е правен договор между страните (обикновено клиент и доставчик), за да очертае очакванията за даден проект.
  9. SWOT анализ : ДА СЕ SWOT анализ е анализ от четири точки, който предприятията използват за оценка на вътрешни и външни позитиви и негативи. Първите два компонента на SWOT анализ - силни и слаби страни - се отнасят до вътрешните фактори в рамките на организацията. Последните два компонента на SWOT анализ - възможности и заплахи - представляват външни фактори, които могат да повлияят на организацията.
  10. Телена рамка : Рамката е визуално ръководство или план, създаден от дизайнери на потребителски опит (UX дизайнери), за да покаже основната функционалност на уебсайтове, мобилни приложения или всеки базиран на екрана продукт, който включва потребителски интерфейс.
  11. Структура на разбивка на работата (WBS) : WBS е план, който организира работата на даден проект в управляеми сегменти.

MasterClass

Предложено за вас

Онлайн класове, преподавани от най-големите умове в света. Разширете знанията си в тези категории.

Даян фон Фюрстенберг

Преподава изграждането на модна марка



Научете повече Боб Удуърд

Преподава разследваща журналистика

Научете повече Марк Джейкъбс

Преподава моден дизайн

Научете повече Дейвид Акселрод и Карл Роув

Преподавайте стратегия на кампанията и съобщения

Научете повече

5 съвета за оптимизиране на процеса на доставка

Мислете като професионалист

В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.

Преглед на клас

Ето няколко съвета за ефективно разработване и проследяване на вашите резултати:

  1. Фокусирайте се върху целта на проекта . Преди да започнете да планирате вашите резултати, уверете се, че имате фокусирана представа за резултата от цялостния си проект. Имайки предвид ясна крайна цел, можете да решите как да приоритизирате резултатите.
  2. Направете списък на всички резултати . Поддържайте текущ списък на резултатите във вашия проект, за да ви помогне да разберете колко много работа ще изисква проектът и да избегнете пропускането на основните компоненти през пукнатините.
  3. Ясно дефинирайте резултатите от проекта . Уверете се, че вашите резултати са конкретни и измерими. Предоставянето на възможно най-голяма яснота ще помогне на членовете на вашия екип да разберат показателите за успех.
  4. Установете времева линия на проекта . Създайте ясен и конкретен график, който очертава датата на падежа за всеки резултат. Тази времева линия ще ви помогне да поддържате целия жизнен цикъл на проекта и ще подчертае компоненти, които можете да промените, ако даден резултат изостава.
  5. Използвайте софтуер за управление на проекти (PMS) . Въпреки че е възможно сами да следите сложните проекти, софтуерът за управление на проекти може да бъде полезен ресурс за професионалистите по управление на проекти (PMP). PMS имат няколко инструмента за управление на проекти, които позволяват на мениджърите на проекти (и на офиса за управление на проекти, или PMO) да проследяват напредъка, да филтрират изгледи на проекти и да организират ключови резултати на едно място.

Искате ли да научите повече за бизнеса?

Вземете годишното членство в MasterClass за ексклузивен достъп до видео уроци, преподавани от светила на бизнеса, включително Сара Блейкли, Крис Вос, Робин Робъртс, Боб Игер, Хауърд Шулц, Анна Уинтур и др.


Интересни Статии