Робърт Грийнлиф публикува есето си „Слугата като лидер“ през 1970 г., като ефективно създава термина „слуга лидер“. Есето описва подробно как има нещо повече от това да бъдеш лидер умения за вземане на решения - хората, които ръководите, трябва да ви се доверят и да вярват, че имате най-добри интереси в сърцето им. Теорията за служебното лидерство акцентира върху улесняването на растежа на хората около вас и обслужването на нуждите на другите. Това е един от многото начини да се направи ефективен лидер.
колко чаши в бутилка вино от 750 мл
Най-популярните ниУчете се от най-добрите
С повече от 100 класа можете да придобиете нови умения и да отключите потенциала си. Гордън РамзиГотвене I Ани ЛейбовицФотография Аарон СоркинСценарист Ана УинтурТворчество и лидерство deadmau5Електронна музикална продукция Боби БраунГрим Ханс ЦимерТочкуване на филми Нийл ГейманИзкуството на разказването на истории Даниел НегреануПокер Аарон ФранклинТексас стил барбекю Misty CopelandТехнически балет Томас КелерТехники за готвене I: Зеленчуци, тестени изделия и яйцаПърви стъпкиПреминаване към раздел
- Какво е лидерство на слуги?
- Какви са характеристиките на лидерството на слугите?
- Искате ли да научите повече за бизнеса?
В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.
Научете повече
Какво е лидерство на слуги?
Концепцията за лидерство на слуги възприема алтруистичен подход към воденето, като се фокусира върху подкрепата и растежа на другите. Истинският лидер на слуги е първо слуга, служейки на другите, за да помогне не само за постигане на качествени резултати, но и за подобряване на професионалния им растеж (докато ролите, които първо са на първо място, са по-скоро за властта и придобиването на контрол).
Лидерът на слуги се фокусира повече върху включването на членовете на екипа в ежедневните процеси на вземане на решения в бизнеса, отколкото по-авторитетният, традиционен лидер. Уменията за лидерско обслужване помагат за свързване на колегите както на ръководно, така и на ниво служители, изграждайки ефективен, синергичен двигател. Научете повече за различните видове лидерство тук .
Какви са характеристиките на лидерството на слугите?
Идеята за лидерство на слуги обхваща много качества извън слугата като лидер. Някои от ключовите характеристики на лидерите на слуги включват:
- Силни умения за вземане на решения : Философията на лидерството на слугите подчертава нуждите на хората. Добрият лидер все още трябва да използва своите знания и опит, за да направи съзнателен избор, за да бъде в полза на бизнеса или компанията, и това не винаги може да бъде лесен избор. Силният лидер на слугите обаче не се страхува да вземе непопулярно решение или да предложи критична обратна връзка, когато е необходимо.
- Емоционална интелигентност : Бизнес лидерите все още могат да бъдат съпричастни лидери, а стилът на служебно ръководство обръща внимание и разбира нуждите на другите. Великият лидер слуша добре и взема предвид перспективите и опита на другите.
- Усещане за общност : Изграждането на общност е важно за колегите и колегите, особено в споделена екипна среда. Предоставянето на почивки за обсъждане на дейности, които не са свързани с работата, организиране на социални събития и създаване на начини за комуникация между работниците са всички начини лидерите на служители да ръководят силна общност в своето бизнес пространство, като държат служителите си ангажирани и психически стимулирани.
- Самосъзнание : Закръгленото разбиране на различни подходи за лидерство на слуги изисква самосъзнание. Съзнанието за това как вашето собствено поведение засяга хората около вас е от съществено значение. Управлението на вашите емоции и поведение, особено по време на критични моменти, е от ключово значение за установяване на доверие и откритост сред членовете на вашия екип.
- Далновидност : Лидерът на слуги използва предишния си опит, за да информира очакванията за бъдещето. Те са в състояние да мислят напред и да видят вероятните резултати или последици от потенциални действия. Лидерите на слугите също знаят кога да следват инстинктите си въз основа на знанията, които са придобили през годините.
- Ангажираност към другите : Моделът за лидерско обслужване е точно толкова свързан с професионалното развитие и благосъстоянието на другите, колкото и с долната линия. Колкото по-ефективни са работниците, толкова по-добър е бизнесът, така че е лидер на лидера да се съсредоточи върху това как да подобри способностите на членовете на екипа си. Ролята на ръководството на служител се разпростира и върху личностното израстване, където отговорниците могат да възлагат допълнителни отговорности на всеки, който иска да подобри допълнително своите умения и да постигне личните си цели.
