Основен Бизнес Как да разработим интелигентна бизнес стратегия

Как да разработим интелигентна бизнес стратегия

В съвременната конкурентна среда компаниите трябва да имат стабилна бизнес стратегия, която съчетава стратегическо планиране, стабилна организация и правила за вземане на решения.

Най-популярните ни

Учете се от най-добрите

С повече от 100 класа можете да придобиете нови умения и да отключите потенциала си. Гордън РамзиГотвене I Ани ЛейбовицФотография Аарон СоркинСценарист Ана УинтурТворчество и лидерство deadmau5Електронна музикална продукция Боби БраунГрим Ханс ЦимерТочкуване на филми Нийл ГейманИзкуството на разказването на истории Даниел НегреануПокер Аарон ФранклинТексас стил барбекю Misty CopelandТехнически балет Томас КелерТехники за готвене I: Зеленчуци, тестени изделия и яйцаПърви стъпки

Преминаване към раздел


Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка

В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.



как да бъдем по-добър редактор
Научете повече

Иновативните идеи, високата амбиция и печелившите личности са страхотни атрибути за нов бизнес, но само те няма да доведат до бизнес успех. В съвременната конкурентна среда компаниите трябва да имат стабилна бизнес стратегия - такава, която съчетава стратегическо планиране, стабилна организация и шаблон за вземане на решения в един последователен план.

3 Компоненти на успешната бизнес стратегия

Бизнес стратегията представлява синтез на три компонента: декларирани бизнес цели на компанията, целева идентификация на пазара и стратегически планове за управление. Тези елементи се подравняват, за да поставят компанията в конкурентна позиция за постигане на нейните непосредствени и дългосрочни бизнес цели.

  1. Бизнес цели : Ако цялостната бизнес стратегия е пътна карта, тогава бизнес целите са крайъгълен камък по пътя към успеха. Бизнес целите на компанията могат да бъдат краткосрочни, средносрочни или дългосрочни. Краткосрочните цели включват официално включване, наемане на екип на корпоративно ниво, изготвяне на декларация за визия и продажба на първата партида продукти или услуги. Средносрочните цели могат да включват пускане на нова технология или нови продукти, заявяване на определен процент от пазарния дял, разработване на приложение за смартфон или оглавяване на проучвания за удовлетвореност на клиентите. Дългосрочните цели могат да включват цели като първоначално публично предлагане (IPO), постигане на конкретна цел за приходи, закупуване на конкурент или придобиване от голяма фирма.
  2. Идентификация на целевия пазар : Този компонент на корпоративната стратегия включва идентифициране на типа хора, които ще консумират вашата услуга. В една добре разработена бизнес стратегия, компанията ще идентифицира дали тези потенциални клиенти в момента се обслужват от друга марка, как те могат да бъдат отлепени от тази марка и какво ще им трябва в замяна на лоялността на клиентите си. Те ще информират вашите маркетингови усилия по линия.
  3. Стратегически планове за управление : Те представляват бизнес плановете, които вашата компания ще използва, за да постигне своите бизнес цели с целевия пазар, който сте определили. В тази категория се съдържа марка маркетингова стратегия (как ще комуникира с нови клиенти?) , неговата конкурентна стратегия (какви са всички възможни потоци от приходи?) и неговата стратегия за растеж (как ще претендира за съществуващи пазари и след това да достигне целеви клиенти на нови пазари?). Целта е да се очертае стратегическа насока, така че всички бизнес дейности да служат за изпълнението на бизнес целите на марката.
Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка Боб Уудуърд преподава разследваща журналистика Марк Джейкъбс преподава моден дизайн Дейвид Акселрод и Карл Роув преподават стратегия и съобщения на кампанията

Защо е важна бизнес стратегията?

Бизнес стратегията е важна, защото успешните компании трябва да обединят идеализма на мисията с реалността на вземане на решения в ежедневните операции. Предприемачите, които инвестират много творческа енергия в иновации, все още могат да се провалят, ако се откажат от общите стратегии за управление на бизнеса си, вместо да формулират типовете стратегии, които са персонализирани спрямо уникалните условия на техния конкурентен пазар. Ако ще инвестирате финансово и емоционално във вашия малък бизнес, вие дължите на себе си да разработите бизнес стратегия, достойна за тази инвестиция.



Как да разработим бизнес стратегия

Ключът към разработването на добра стратегия за вашия бизнес е да разберете напълно вашия бизнес, вашите продукти и вашите пазарни реалности в студени, обективни, безпристрастни условия. Ето как можете да направите това:

как да влезете в управлението на музика
  1. Определете целта си и основните си ценности . Вашата цел е вашата цел за бизнеса; той е съсредоточен върху проблема, който целите да решите с вашите продукти или услуги. Вашата компания цени ще вървят ръка за ръка с вашата цел. Какви етични насоки ще използвате, когато се стремите към вашата бизнес цел?
  2. Проведете самооценка . Част от процеса на стратегическо планиране поглежда трудно организацията, каквато в момента съществува. Имате ли паричния поток и човешките ресурси, необходими за осъществяването на плана ви? Какви конкурентни предимства се радвате пред други марки? Бизнес специалистите често наречете това SWOT анализ , което означава „силни, слаби страни, възможности, заплахи“. Имайте предвид, че силните и слабите страни на вашата компания са вътрешни фактори (които вие като бизнес лидер можете да контролирате), докато нейните възможности и заплахи са външни фактори (които не можете да контролирате).
  3. Назначете екип . Решете кой във вашата организация ще ръководи усилията за постигане на всеки аспект от вашата стратегия. Важно е на който и да е заместник да му бъде дадена свобода да взема стратегически решения по пъргав начин. Микроуправлението от главен изпълнителен директор или членове на борда може да навреди на морала и да спре процеса, така че замествайте хората, на чиято преценка имате доверие. Най-силните екипи се състоят от висш мениджмънт (който определя холистичните цели и задачи), среден мениджмънт (който наблюдава изпълнението на целите и наблюдава конкретни отдели) и функционални оператори (които изпълняват наземните задължения на даден бизнес, като например продажби или предоставяне на услуга).
  4. Проучете своя пазар и минали истории за успех . Разберете как подобни марки претендират за пазарен дял, повишават осведомеността за марката и управляват щастлива и продуктивна работна сила. Добре е да се заемат най-ефективните им стратегии; по всяка вероятност те веднъж са вземали назаем от други марки.
  5. Поставете пътна карта към успеха . След като имате задълбочена самооценка, внимателно подбран екип и правилните данни, сте готови да изложите подробно плана си. Декларирайте целите на бизнес стратегията и ги разпределете на реалистични интервали. Натискайте вашата организация да бъде най-добрата, но поставете цели, които могат да бъдат разумно изпълнени. С течение на времето ще намерите баланса между амбиция и реализация; поддържането на този баланс ще бъде от решаващо значение за дълго, ползотворно съществуване като бизнес.
  6. Остани съсредоточен . След като бизнесът идентифицира своята роля на пазара и разработи бизнес стратегия около тази роля, важно е да останете верни на тази стратегия. Марките, които се отклоняват от основния си бизнес, могат да загубят стратегическия си фокус. По-плодотворно е да ограничите амбициите си до това, в което знаете, че сте най-добрият.

Не забравяйте, че всички успешни бизнеси, от големи компании до чисто нови стартиращи фирми, се нуждаят от бизнес стратегия, която да фокусира усилията си и да претендира за възможно най-голям пазарен дял. Главните изпълнителни директори, които правят иновации и очарование, печелят много първоначални фенове, но тези, които внимателно планират и отстояват своята бизнес стратегия, са тези, които наистина процъфтяват.

MasterClass

Предложено за вас

Онлайн класове, преподавани от най-големите умове в света. Разширете знанията си в тези категории.



Даян фон Фюрстенберг

Преподава изграждането на модна марка

Научете повече Боб Удуърд

Преподава разследваща журналистика

как да направите подвързана книга
Научете повече Марк Джейкъбс

Преподава моден дизайн

Научете повече Дейвид Акселрод и Карл Роув

Преподавайте стратегия на кампанията и съобщения

Научете повече

Искате ли да научите повече за бизнеса?

Вземете годишното членство в MasterClass за ексклузивен достъп до видео уроци, преподавани от светила на бизнеса, включително Крис Вос, Сара Блейкли, Боб Игер, Хауърд Шулц, Анна Уинтур и др.


Интересни Статии