Как да използваме SWOT анализ за вземане на бизнес решения

Тъй като предприемачите предприемат инициативи за стратегическо планиране, които да определят бизнес стратегия и да дефинират протоколи за вземане на решения, те може да се нуждаят от място за трезв анализ на силните, слабите страни, възможностите и заплахите. Този популярен тип бизнес анализ е известен като SWOT анализ.

Учете се от най-добрите

Преминаване към раздел

• Какво е SWOT анализ?
• Каква е целта на SWOT анализ?
• 4 съвета за извършване на SWOT анализ
• Искате ли да научите повече за бизнеса?

В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.

Какво е SWOT анализ?

SWOT анализът е анализ от четири точки, който фирмите използват за оценка на вътрешни и външни позитиви и негативи. SWOT означава „силни, слаби страни, възможности, заплахи“. Първите два компонента на SWOT анализ - силни и слаби страни - се отнасят до вътрешните фактори в рамките на организацията. Последните два компонента на SWOT анализ - възможности и заплахи - представляват външни фактори, които могат да повлияят на организацията.

1. Сила . Силните страни могат да се състоят от активи като силна корпоративна структура, стабилен отдел за човешки ресурси или притежаване на недвижими имоти в централата на компанията.
2. Слабост . Вътрешните слабости могат да бъдат неща като нисък морал на служителите, недостатъчен паричен поток или недефиниран бизнес план.
3. Възможност . Външните възможности могат да бъдат ниски цени на суровините, доминиране на пазарния дял и нови технологични разработки, които ще помогнат за бъдещото производство.
4. Заплахи . Заплахите от външната среда могат да бъдат негативни фактори като ненадеждна верига на доставки, стартираща компания, която иска да подбие ценовата точка на компанията или съдебно дело за интелектуална собственост.

Каква е целта на SWOT анализ?

Фирмените лидери обикновено извършват SWOT анализ, преди да използват нови бизнес възможности. Информираността за силните, слабите страни, заплахите и възможностите на компанията помага на членовете на екипа на компанията да изготвят план за действие, който не излага компанията на неприятни изненади по пътя. Разгледайте и четирите SWOT метрики по време на следните типове сценарии, наред с други:

какво кара икономиките да изпаднат в рецесия

• Процесът на планиране на пускането на нов продукт.
• Разширяване или свиване на продуктова линия.
• Добавянето на нови членове на екипа.
• Разширяване на нови пазари.

4 съвета за извършване на SWOT анализ

Ето няколко съвета за анализ на силните, слабите страни, възможностите и заплахите на компанията:

1. Създайте SWOT матрица . SWOT матрицата е документ, който ви помага визуално да организирате вашия SWOT анализ. Разделете документа на четири полета - силни страни в горния ляв ъгъл, слабости в горния десен ъгъл, възможности в долния ляв ъгъл и заплахи в долния десен ъгъл. Тази матрица 2x2 ви позволява да групирате вашите положителни фактори отляво и отрицателни фактори отдясно, с вътрешни фактори отгоре и външни фактори отдолу.
2. Оценявайте с честност . Ако искате да използвате SWOT данни за анализ с максимален ефект, струва си да бъдете напълно откровени относно текущата ситуация на вашата компания. Бъдете откровени в оценката на слабостите и заплахите на вашата компания. Ако не се обърнете към тях сега, те вероятно ще станат по-тежки с времето.
3. Работете с членове на екипа от цялата компания . За да осигурите цялостен поглед, направен от различни гледни точки, поканете представители от различни части на компанията да допринесат за SWOT анализа. Започнете процеса си, като накарате членовете на екипа да създадат SWOT матрици сами, след което ги поканете да обсъдят резултатите си в групова мозъчна атака. Това може да даде уникални прозрения и ще ви позволи като ръководител на екипа или собственик на бизнес да се възползвате от тези прозрения.
4. Използвайте резултатите от вашия SWOT анализ . За да се възползвате напълно от SWOT анализ, всъщност трябва да вземете предвид резултатите от него в процеса на вземане на решения. Подробният SWOT анализ може да разкрие организационна сила или конкурентно предимство, което иначе не бихте обмислили. Ако е така, може да откриете, че вашата компания е в състояние да се възползва от възможностите, които никога не сте смятали за възможни. Ангажирайте се с SWOT процеса, за да постигнете пълната полза, която той може да осигури.

MasterClass

Предложено за вас

Онлайн класове, преподавани от най-големите умове в света. Разширете знанията си в тези категории.

Преподава изграждането на модна марка

Преподава разследваща журналистика

Преподава моден дизайн

Преподавайте стратегия на кампанията и съобщения

Искате ли да научите повече за бизнеса?

Получете годишното членство в MasterClass за ексклузивен достъп до видео уроци, преподавани от светила на бизнеса, включително Сара Блейкли, Боб Игер, Крис Вос, Хауърд Шулц, Анна Уинтур и др.