Основен Бизнес Разбиране на тайлоризма: Историята на научната теория на управлението

Разбиране на тайлоризма: Историята на научната теория на управлението

През 1911 г. Фредерик Уинслоу Тейлър публикува монографията си „Принципите на научния мениджмънт“. Тейлър твърди, че недостатъците в даден работен процес могат да бъдат научно разрешени чрез усъвършенствани методи на управление и че най-добрият начин за увеличаване на производителността на труда е да се оптимизира начинът, по който е извършена работата. Методите на Тейлър за подобряване на производителността на работниците все още могат да се видят днес в компаниите, в съвременните военни и дори в света на професионалния спорт.

Преминаване към раздел


Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка

В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.



Научете повече

Какво е научен мениджмънт?

Научният мениджмънт, известен също като Тейлоризъм, е теория на управлението, застъпена за първи път от Федерик У. Тейлър. Той използва научни методи за анализ на най-ефективния производствен процес с цел увеличаване на производителността. Научната теория за управление на Тейлър твърди, че работата на мениджърите на работното място е да разработят подходящата производствена система за постигане на икономическа ефективност. Въпреки че термините научен мениджмънт и тейлоризъм обикновено се използват взаимозаменяемо, би било по-точно да се каже, че тейлоризмът е първата форма на научен мениджмънт.

4 Принципи на научния мениджмънт

Фредерик Тейлър разработи следните четири научни принципа на управление, които са все още актуални и до днес:

  1. Изберете методи, базирани на науката, а не на правилото. Вместо да позволявате на всеки отделен работник свободата да използва собствения си метод на правило, за да изпълни дадена задача, вместо това трябва да използвате научния метод, за да определите най-добрия начин да си свършите работата.
  2. Възлагайте на работниците работни места въз основа на техните склонности . Вместо да разпределяте произволно работниците на която и да е отворена работа, преценете кои са най-способни за всяка конкретна работа и ги обучете да работят с пикова ефективност.
  3. Следете представянето на работника . Оценете ефективността на работниците си и предоставете допълнителни инструкции, когато е необходимо, за да гарантирате, че работят продуктивно.
  4. Правилно разделете натоварването между мениджъри и работници . Мениджърите трябва да планират и обучават, докато работниците трябва да прилагат това, за което са били обучени.
Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка Боб Уудуърд преподава разследваща журналистика Марк Джейкъбс преподава моден дизайн Дейвид Акселрод и Карл Роув преподават стратегия и съобщения на кампанията

Кратка история на научната теория на управлението

Федерик Тейлър се вдъхновява да създава своите теории, докато работи като служител на американския производител на стомана, Bethlehem Steel. Подобно на тази стоманодобивна компания той забеляза, че мениджърите едва ли знаят нищо за това как всъщност се изпълняват конкретни работни места.



Започва да проектира експерименти на работното място, които да повлияят на известните му принципи на управление. Един експеримент включваше подобряване на ефективността на лопатата чрез проектиране на нови лопати, които бяха оптимизирани за различни материали. Друг известен пример включва използването на хронометър и биомеханичен анализ за създаване на по-добър метод за работниците да пренасят чугун върху железопътни вагони. През първия ден, използвайки новия му метод, количеството чугун, което работниците успяха да транспортират, се утрои почти три пъти. Тези и други проучвания на времето и движението са началото на теорията за управление на Тейлър.

Въпреки че е известен като бащата на научния мениджмънт, Федерик Тейлър първоначално нарича управлението на метода си. В крайна сметка той приема термина научно управление през 1911 г., след като той е популяризиран в съдебно дело от бъдещия съдия на Върховния съд Луис Брандейс с помощта на машинен инженер Хенри Л. Гант.

MasterClass

Предложено за вас

Онлайн класове, преподавани от най-големите умове в света. Разширете знанията си в тези категории.



Даян фон Фюрстенберг

Преподава изграждането на модна марка

Научете повече Боб Удуърд

Преподава разследваща журналистика

Научете повече Марк Джейкъбс

Преподава моден дизайн

Научете повече Дейвид Акселрод и Карл Роув

Преподавайте стратегия на кампанията и съобщения

Научете повече

Изследвания на времето срещу изследвания на движението: Как се различават?

Мислете като професионалист

В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.

Преглед на клас

И проучванията на времето, и изследванията на движението са техники за ефективност на бизнеса, разработени в края на ХІХ и началото на ХХ век за подобряване на масовото производство. Докато машинен инженер Фредерик Уинслоу Тейлър посвещава по-голямата част от работата си на проучвания на времето, експертите по ефективност и индустриално инженерство Франк и Лилиан Гилбрет се фокусират върху изследванията на движението. Работата на Тейлър се фокусира главно върху намаляването на времето на процеса, докато работата на Gilbreths оптимизира процесите, като намалява количеството на участващите движения. Ето по-задълбочен поглед върху всеки тип проучване:

  • Изследвания на времето : Тейлър смята, че намаляването на времето за изпълнение на задачата е основният начин за увеличаване на производителността на труда. Той се застъпи за провеждане на проучвания във времето, при които ще разделя работата на конкретни задачи, използва хронометър, за да определи времето на всеки елемент от задачата и след това да пренареди елементите в оптимална последователност. Проучванията на времето на Тейлър подчертават увеличаването на печалбата.
  • Изследвания на движението : Вместо да използват хронометър само за работници, Гилбретс се застъпи за заснемане на работници (с помощта на 35-милиметрова камера с ръчна манивела), за да има визуално ръководство за изпълнението на дадена задача. По този начин те могат не само да проследят времето, необходимо за изпълнение на задачата, но и да анализират областите за подобрение. Освен това филмите могат дори да бъдат показани на работниците, за да видят от първа ръка как могат да подобрят своите техники. Изследванията на движението на Gilbreth поставят много по-голям акцент върху благосъстоянието на работниците, отколкото принципите на Тейлър. След смъртта на Тейлър тази ключова вариация в крайна сметка причинява много спорове между Гилбретите и други мислители на Тейлорист.

Taylorism срещу Fordism: Каква е разликата?

Фордизмът описва метода за масово производство, използващ технология на поточната линия, която е измислена в началото на ХХ век от машинен инженер и основател на Ford Motor Company Хенри Форд. Фредерик Тейлър всъщност е измислил термина фордизъм, когато обвини Форд, че е премахнал гордостта, която хората са поели в работата си и е създал работна сила от неквалифицирани работници, които са били само зъбни колела в машината. Често се приема, че Тейлоризмът е бил отправна точка за производствените процеси, разработени от Форд, но е по-вероятно всяко влияние върху Форд от Тейлоризма да е било най-вече случайно.

Искате ли да научите повече за бизнеса?

Вземете годишното членство в MasterClass за ексклузивен достъп до видео уроци, преподавани от светила на бизнеса, включително Крис Вос, Сара Блейкли, Боб Игер, Хауърд Шулц, Анна Уинтур и др.

как да използваме диалог в разказ

Интересни Статии