Вертикалната интеграция е бизнес стратегия, която компаниите използват, за да имат по-голям контрол върху производството и разпространението на своите продукти.
Преминаване към раздел
- Какво е вертикална интеграция?
- 3 разлики между вертикалната и хоризонталната интеграция
- 3 вида вертикална интеграция
- Искате ли да научите повече за бизнеса?
- Научете повече за MasterClass на Даниел Пинк
Даниел Пинк преподава продажби и убеждаване
Авторът на бестселъри в Ню Йорк Даниел Пинк споделя научно обоснован подход към изкуството да убеждаваш, продаваш и мотивираш себе си и другите.
Научете повече
Какво е вертикална интеграция?
Вертикалната интеграция е конкурентна стратегия, която компаниите използват, за да осигурят пълен контрол върху производството и разпространението на даден продукт. Например, компания, която купува собствена доставка на суровини за даден продукт, заедно с инструментите за производство и транспортиране на този продукт, ще използва вертикална интеграция. Целта на тази стратегия е да притежавате възможно най-много части от веригата на доставки и да сведете до минимум разходите за транзакции, обикновено изразходвани за аутсорсинг.
3 разлики между вертикалната и хоризонталната интеграция
Вертикалната интеграция и хоризонталната интеграция са бизнес модели, предназначени да помогнат на компаниите да увеличат рентабилността, но те правят това по различни начини.
- Закупени ресурси : Хоризонталната интеграция включва една компания, която купува друга компания от същата индустрия, докато вертикалната интеграция включва закупуване на редица компании нагоре и надолу по веригата на доставки.
- Конкурентна стратегия : Когато вертикално интегрирана компания притежава всички или няколко части от веригата на доставки, те стават независими от доставчиците. Това позволява на компанията да увеличи ефективността, да намали разходите и да се конкурира с други компании, като предлага по-евтин продукт. Хоризонталната интеграция включва закупуване на конкурентни компании в рамките на една и съща индустрия, които са сходни по размер. Изкупуването на конкуренцията не само създава по-голяма компания или конгломерат, но създава икономии от мащаба, увеличава пазарната мощ сред доставчиците и дистрибуторите и отваря нови пазари за компанията.
- Предизвикателства : Хоризонтално интегрирана компания трябва да обединява подобни компании, поддържайки сплотеност при разрастването на компанията. Вертикално интегрираните компании трябва да обединят няколко различни работни части от веригата на доставки, като гарантират, че всяка отделна част работи толкова ефективно, колкото следващата.
3 вида вертикална интеграция
Има три начина, по които една компания може да използва вертикална интеграция.
- Интеграция напред : Предварителната интеграция е вид вертикална интеграция, при която компания от веригата на доставки се слива с дистрибуционен канал.
- Обратна интеграция : Обратната интеграция е вид вертикална интеграция, която се счита за бизнес ход нагоре по веригата. Включва компания, която се разширява назад чрез закупуване и контрол на по-ранните етапи от веригата на доставки. Това им позволява да контролират суровините, необходими за създаването на крайния продукт.
- Балансирана интеграция : Както подсказва името, балансираната интеграция означава, че стратегията за вертикална интеграция съдържа компоненти както на стратегии за интеграция напред, така и назад.
Искате ли да научите повече за бизнеса?
Вземи Годишно членство в MasterClass за изключителен достъп до видео уроци, преподавани от светила на бизнеса, включително Даниел Пинк, Крис Вос, Робин Робъртс, Сара Блейкли, Боб Игер, Хауърд Шулц, Анна Уинтур и др.
