Какво представлява външната мотивация? Разбиране как и кога да се използват външни награди за себе си и другите

Какво ни изважда от леглото сутрин? Какво ни кара да работим? Какво ни кара да се занимаваме с хобитата си? Има много теории за мотивацията и една популярна теория се нарича теория за самоопределение, която описва два вида мотивация - външна и вътрешна - които и двете функционират редовно в живота ни.

Преминаване към раздел

• Какво представлява външната мотивация?
• Как работи външната мотивация?
• Кога да се ангажирате и използвате външна мотивация
• Двете граници на външната мотивация
• Научете повече за MasterClass на Пол Кругман

Носителят на Нобелова награда Пол Кругман ви учи на икономическите теории, които движат историята, политиката и помагат да обясните света около вас.

Какво представлява външната мотивация?

Външната мотивация се мотивира от външни фактори (наричани още външни награди), като получаване на награда или избягване на наказание. Това е в контраст с вътрешна мотивация , в който сте мотивирани от вътрешно желание като удоволствие или удовлетворение.

Външната мотивация означава, че човекът изпълнява задачата не защото му е приятно, а защото очаква да извлече нещо от нея. В тази теория на мотивацията външната мотивация не се характеризира със самоопределение, а с натиск, задължение или сдържаност.

Има много различни видове външни награди. Най-очевидните са осезаемите награди, като печелене на заплата или получаване на отстъпки в програма за лоялност, но има и много нематериални награди, които са външни мотиватори, като похвала или публично признание.

какво означава вашият слънчев знак

Как работи външната мотивация?

Външната мотивация е най-добрата мотивация за много специфична ситуация: когато нямате личен интерес към дадена задача, трябва да се свършите. Да вземем например един автомеханик, който отива на работа не защото им е интересна работата на автомобили (което би било вътрешна мотивация), а защото искат заплата, за да могат да плащат наеми и други сметки (външна награда). В тази ситуация, въпреки че автомеханикът не се радва на работата си, те пак ще ходят на работа всеки ден поради външната мотивация за получаване на награда.

Кога да се ангажирате и използвате външна мотивация

Външната мотивация е лесна за участие във всяка ситуация, защото е лесно да дадете на себе си или на други външни награди - всичко от лакомства до бонуси за заплата - за изпълнение на задачи.

Има определени ситуации, в които външната мотивация е чудесен начин за постигане на цели, като например:

• За да изпълнявате краткосрочни задачи, които не харесвате . Външно възнаграждение за нежелани задачи е чудесен начин да се мотивирате за кратки задачи - като извършване на домакинска работа като метене или миене на прозорци.
• Да насърчи другите да увеличат производството . Мениджърите ще използват повишения и бонуси като външни мотиватори за служителите да работят по-усилено. Въпреки това, външните мотиватори стигат само досега и за да се повиши качеството на работа, увеличаването на вътрешните мотивации на служителите е много по-ефективно.

Двете граници на външната мотивация

1. Ефектът на оправдаване . Това се случва, когато някой, който вече е вътрешно мотивиран да изпълни дадена задача, получи външна мотивация и неговата вътрешна мотивация намалява. Например, ако човек обича да работи върху автомобили през свободното си време (което би било присъща мотивация) и след това си намери работа като автомеханик и започне да получава заплата (което е външен фактор), нещо ще се случи: вътрешната мотивация на автомеханика ще намалее. С други думи, те биха се почувствали по-малко заинтересовани от работата по автомобили, защото им харесва, и вместо това биха оценили най-много заплатата. По този начин добавянето на външна мотивация към задача, за която вече сте вътрешно мотивирани, може да подкопае първоначалния ви интерес към нея.
2. Дългосрочна нестабилност . Външната мотивация е неустойчива в дългосрочен план, ако е единственият мотиватор. Ако един автомеханик не обичаше да работи по автомобили, но отиде да работи само за заплата, те в крайна сметка щяха да се чувстват изтощени и неизпълнени. За тях би било трудно да продължат да ходят на работа, особено в сравнение с автомеханик, който обичаше да работи на автомобили. По този начин външните мотиватори обикновено не са достатъчно силни, за да издържат в дългосрочен план.

Научете повече за икономиката и обществото в MasterClass на Пол Кругман.

MasterClass

Предложено за вас

Онлайн класове, преподавани от най-големите умове в света. Разширете знанията си в тези категории.

Преподава икономика и общество

най-добрият начин да станете по-добри в баскетбола

Преподава изграждане на модна марка

Преподава разследваща журналистика

Преподава моден дизайн