Корпоративна социална отговорност е гореща тема в света на бизнеса и това има много общо с екологичните, емоционалните и финансовите проблеми, които в момента засягат човечеството. Но в един капиталистически свят е почти невъзможно да се направи това, което е правилно, без първо да се убедят заинтересованите страни.
5 стъпки за създаване на благоприятна за заинтересованите страни филантропска стратегия
В тази статия ще обсъдим как да разработим филантропска стратегия, която всъщност е от полза за всички заинтересовани страни, независимо дали искате да научите как да стартирате приют за бездомни или хоспис.
Стъпка 1: Идентифицирайте вашите заинтересовани страни
Не можете да създадете успешна филантропска стратегия, без да знаете кои са вашите заинтересовани страни. Помислете кой има личен интерес от успеха на вашите филантропични усилия, като дарители, доброволци, общността и всяка организация или лица, с които работите.
След като се запознаете със своите заинтересовани страни, можете да започнете да мислите как най-добре да обслужвате техните нужди. В най-добрия случай вашите заинтересовани страни ще се съобразят с крайните цели на вашата организация. Ако все още сте в началните етапи на планиране на вашия бизнес, опитайте се да намерите съмишленици.
Стъпка 2: Оценете вашите ресурси
След като идентифицирате вашите заинтересовани страни, преценете ресурсите, с които разполагате, за да постигнете филантропските си цели. Помислете за вашето време, пари, персонал и всички други консумативи, до които имате достъп. Уверете се, че координирате всички ресурси, за да сте сигурни, че са в съответствие с вашите цели.
Софтуер за здравеопазване, като софтуер за човешки услуги, намерен на footholdtechnology.com , може да предложи пълна функционалност за управление на информация за бездомни, което прави сътрудничеството лесно. Може да работи с агенции в целия спектър от човешки услуги, позволявайки повече случаи на употреба.
Стъпка 3: Приложете своя план
Въпреки че е от съществено значение да прегледате бизнес плана си със заинтересованите страни, първо трябва да разработите стратегия, която звучи привлекателно за всички участници. Стриктният анализ и лесните за четене данни ще помогнат на заинтересованите страни да се включат във вашата идея или да коригират аспекти, които не са благоприятни.
След това започнете да изпълнявате плана си, като се свържете с ключови страни (т.е. доброволци), разработите бюджет и създадете график за вашия проект. Ако искате да започнете с плана „как да стартирате приют за бездомни“, не забравяйте да преведете заинтересованите страни през вашия процес и цели.
Стъпка 4: Ангажирайте се и общувайте
Справедливо е да се ангажирате и да общувате с хората, които финансират или подкрепят вашия бизнес. След като първоначалният план е завършен, ваша работа е да информирате вашите заинтересовани страни и да им дадете властта да променят нещата, докато вървят, при условие че не се отклонят от първоначалните ви планове.
Добра идея е да развиват двупосочни комуникационни пътища които създават обратна връзка за това какво работи и какво не. Насърчавайте вашите заинтересовани страни да бъдат активни във вашите филантропски проекти, като им задавате въпроси и предлагате редовни одити и промени на филантропската стратегия.
Стъпка 5: Бъдете 100% автентични
За да създадете или усъвършенствате култура на корпоративна филантропия, трябва да се уверите, че вашият план е последователен, както външно, така и вътрешно. Но най-вече вашият план трябва да бъде автентичен и прозрачен, или ще навредите на доверието и добрата воля, които сте изградили сред заинтересованите страни.
Имайте предвид, че работниците, доброволците и рекламодателите ще ви преценят въз основа на вашата корпоративна култура и ценности. Винаги трябва да „вървите пеша“, за да изградите и поддържате добри взаимоотношения.
Заключение
Разработването на успешна филантропска стратегия отнема време и усилия, но си заслужава. Наличието на вашите ключови играчи на борда прави по-вероятно вашите филантропски усилия да бъдат успешни.
Като следвате стъпките, описани в тази статия, можете да създадете стратегия, която включва всички жизненоважни заинтересовани страни, като в същото време ги държи щастливи, ангажирани и напълно ангажирани.
