Грешки, всички сме ги правили, но като лидер изглежда, че изобщо не сме длъжни да правим грешки. Сега знаем, че това е невъзможно, затова моливите имат гуми. Но когато ръководите екип или бизнес, ако сте склонни да поемате много рискове, вероятността да направите грешка се увеличава. Рискът е най-важният аспект от развитието, но преди да го направите, трябва да сте сигурни, че сте обхванати по други начини. С други думи, понякога не можете да видите дървото за дърветата. Това са простите грешки, които ще ви струват. Ето двете грешки, които правите като лидер.
Случаен подход към всичко
Ако се опитате да направите десет неща наведнъж, това ще означава, че ще избързате нещо или ще отделите твърде много време за нещо друго. Многозадачността е неразделна част от работните натоварвания , поради което приоритизирането им се превръща в умение, което можете да прецизирате с течение на времето. Ако вие като лидер предприемате хаотичен подход към работата, тогава вие не просто губите време и пари на компанията, но и давате лош пример на другите. Решението е изненадващо просто, организирайте. Ако имате купища хартиени файлове и те не са в забележим ред, нещата със сигурност ще пропаднат през пукнатините. Така че или делегирайте, или присвоете правилната технология. Файловете за счетоводство и заплащане са спасяването на малкия бизнес, защото помагат да се съхраняват всички финансови подробности на едно място. Да изглеждаш неорганизиран не вдъхва доверие от никого, така че трябва да помислиш за подхода си към работата и делегирането, имаш ли случаен подход?
Игра на The Blame Game
Приемане много рискове всичко е наред, но когато тези рискове не се появят толкова добре, колкото сте се надявали, тогава какво се случва? Поемате ли отговорност за действията си или започвате да обвинявате всичко останало около вас? Притежанието и признаването на вашите грешки ще покаже увереност, че обвиняването на външни влияния със сигурност няма! Обвинението и критиката са двете страни на една и съща монета и ако сте лидер, който е бърз да критикува и не приема това, което сте направили погрешно, бизнесът няма да продължи напред. Като лидер, обвинявайки другите и ненужно критикувайки другите, показват, че има нещо, което се случва вътре в тях, което трябва да бъде изследвано. Играта за обвинения е свързана с това да не виждате положителните страни и никога не е конструктивна и опровергава лошото отношение към вашите служители. Прекалено голямо значение се отделя на запазването на лицето и гледане на собствени интереси . Това не е подходът на екипен играч и не е начинът да ръководите основна група от хора, на които трябва да имате доверие, защото защо те изобщо да ви се доверяват, ако ги обвинявате за грешките си?
