Когато става въпрос за бизнес успех , е важно да имате правилните хора около вас. Наемането на правилните хора е едно от най-важните неща, които собственикът на бизнес трябва да направи. За да наемете най-добрия човек за вашия бизнес, трябва да разберете какви умения и квалификации притежава той, преди да го интервюирате. Трябва също така да разберете тяхната личност и как биха се вписали във вашия екип. Трябва да направите същото и при аутсорсинг. Нека да разгледаме.
как да бъда онлайн гласов актьор
Ключовият човек, който трябва да наемете, когато създавате своя бизнес
Когато търсите да започнете бизнес, има много ключови хора, които трябва да наемете. Те включват вашия адвокат, например https://syndicationattorneys.com/ , счетоводител и маркетинг екип.
Когато става въпрос за наемане на нови служители, има много съвети за това какъв тип човек да наемете. Някои казват, че трябва да наемете хора, които имат същите умения, каквито изисква работата, и са готови да се преместят. Други казват, че трябва да наемате само хора, които могат да работят добре с другите и да се вписват в културата на вашата компания.
Въпреки че тези съвети може да са верни за някои работни места, те не винаги са практични за други позиции, като например когато наемате някого за позиция на начално ниво или когато създавате нов бизнес.
Как да идентифицирате и разбиете изискванията за работа при наемане
Има много фактори, които влияят върху наемането на някого. Един от най-важните фактори е да се уверите, че сте идентифицирали и разбили изискванията за работа. Длъжностните характеристики са един от най-важните инструменти за идентифициране на изискванията за работа и дали кандидатът е квалифициран или не. Длъжностните характеристики също могат да ви помогнат да идентифицирате уменията, които трябва да притежавате, за да вършите конкретна работа. Това наистина ще ви помогне да привлечете правилните хора във вашата компания.
Типове личности и как те влияят на процеса на наемане
The тип личност на служител е много важен фактор в процеса на наемане. Въз основа на типа личност компаниите могат да определят дали искат определен тип служители или не. Компаниите трябва да вземат под внимание своята фирмена култура, когато наемат служители за конкретни позиции. Например, ако искат да наемат екипен играч, те трябва да обмислят служители, които са екстровертни и съвестни. Друго нещо, което трябва да имате предвид е, че интровертът е по-вероятно да бъде нает за роли като проучване или анализ, докато екстровертът би бил подходящ за позиции в продажбите или маркетинга.
Какви са грешките, които компаниите правят, когато наемат работа и какво могат да научат от тях?
Когато компаниите правят грешки при наемането на работа, това може да доведе до много проблеми. Това може да струва скъпо за компанията и за служителя. И така, какви грешки трябва да избягват компаниите при наемане на работа?
1) Нямате реалистични очаквания
2) Неразбиране на културата на тяхната компания и нейните служители
3) Неотчитане на правилните показатели за оценка
