Как да възприемем трансформационното лидерство и да вдъхновим мотивацията

Трансформационният лидер е лесно разпознаваем: някой, който поема отговорността, излага ясен план и вдъхновява другите да ги следват към обща цел. Трансформационното лидерство може да бъде една от най-ефективните стратегии за лидерство, защото е изградено върху отворена комуникация, доверие и иновации.

чаши вино в бутилка от 750мл

Учете се от най-добрите

Преминаване към раздел

• Какво е трансформационно лидерство?
• Какви са началото на трансформационното лидерство?
• 4 елемента на трансформационното лидерство
• 3 Качества на трансформационен лидер
• Как да станете трансформационен лидер
• Искате ли да научите повече за бизнеса?

В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.

Какво е трансформационно лидерство?

Трансформационното лидерство е лидерски стил, дефиниран от вдъхновяваща мотивация, страст към текущата работа и способност ясно да се комуникират общите цели. Този стил на лидерство изисква политически или бизнес лидери да насърчават творчеството, да водят до положителна промяна и индивидуално да мотивират членовете на екипа да оспорват статуквото. Това е в ярък контраст със стиловете на транзакционно лидерство, които се опитват да мотивират по-високи нива на изпълнение чрез поредица от награди и наказания.

Какви са началото на трансформационното лидерство?

Трансформационният стил на лидерство е разработен от Джеймс Макгрегър Бърнс, политически историк. Той описа концепцията за трансформационно лидерство като конкретен модел на лидерство, в който ясната визия на лидера и силната личност вдъхновяват членовете на екипа да се променят и надхвърлят собствените си очаквания. Експертът по лидерство и изследовател Бернард М. Бас взе първоначалните констатации на Бърнс и ги разшири в това, което стана известно като теория за трансформационно лидерство на басите. Според Бернар Бас в книгата му Лидерство и представяне извън очакванията , ефективността на трансформационния модел на лидерство е пряко свързана с влиянието, което някои видове лидери оказват върху своите последователи.

4 елемента на трансформационното лидерство

Бернард Бас идентифицира четири ключови компонента на трансформационното лидерство. Тези елементи на трансформационното лидерство са:

1. Индивидуално разглеждане : Трансформационните лидери демонстрират истинска грижа и съпричастност към членовете на екипа си, като осигуряват индивидуално внимание на всеки. Те се грижат за благосъстоянието на своите служители, разпознават техните индивидуални силни страни и забелязват, когато работата на члена на екипа липсва.
2. Интелектуално стимулиране : Лидерите, които следват трансформационната стратегия за лидерство, насърчават своите последователи да оспорват статуквото, като вдъхновяват иновациите и креативността. Трансформационните лидери работят с членовете на екипа, докато разработват нови подходи за дългогодишни проблеми.
3. Вдъхновяваща мотивация : Трансформационният лидерски подход се определя от способността на лидера да мотивира и вдъхновява членовете на екипа чрез силата и яснотата на тяхната визия. Това изисква големи комуникативни умения и способност ясно да се обясняват целите на голямата картина.
4. Идеализирано влияние : Великите лидери в трансформационната форма служат като пример за подражание на своите последователи. Трансформационният лидер служи като въплъщаващо въплъщение на основните ценности, които те отстояват на своя екип, което от своя страна води до увеличаване на доверието и възхищението.

MasterClass

Предложено за вас

Онлайн класове, преподавани от най-големите умове в света. Разширете знанията си в тези категории.

Преподава изграждането на модна марка

Преподава разследваща журналистика

Преподава моден дизайн

Преподавайте стратегия на кампанията и съобщения

3 Качества на трансформационен лидер

Мислете като професионалист

В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.

Въпреки че трансформационните лидери се предлагат във всякакви форми и размери, мнозина споделят няколко общи характеристики, които им помагат да водят по-ефективно. Качествата на трансформационния лидер включват:

1. Визионерски идеи : Ефективното лидерство изисква ясни цели и трансформационните лидери имат особена хитрост за разработване на креативни, визионерски идеи, които вдъхновяват своите последователи. Те също така знаят как да предават своите идеи ясно, като излагат мисията, критериите и целите с лесни за разбиране термини на членовете на своя екип.
2. Фокус върху растежа : Трансформационните лидери винаги търсят начини за оптимизиране на организационната ефективност и постигане на растеж на компанията. Често това означава да се работи за напредък на хората, които работят за даден бизнес, както и на самия бизнес. Трансформационните лидери вярват, че удовлетвореността от работата е неразделна част от растежа на компанията, както продажбите и разрастването, и един от идеалните ефекти на трансформационното лидерство е увеличаването на работата на работното място.
3. Харизма и автентичност : Трансформационните лидери практикуват харизматично лидерство. Те притежават известен чар и сила на волята, които вдъхновяват другите да се доверят на тяхната визия и да работят за постигане на обща цел. Те обикновено са приятни и съпричастни, насърчават работна среда, която дава привилегии за отваряне на комуникацията и показва загриженост за нуждите на техните последователи. Те също са автентични и въплъщават характеристиките, които се надяват да видят в колегите си от екипа.

Как да станете трансформационен лидер

Избор на редактори

Има много различни ефективни стилове на ръководство, които могат да ви помогнат да извлечете максимума от членовете на вашия екип. Ако се интересувате да развиете конкретно своите трансформационни лидерски умения, ето няколко практики, към които да се придържате:

1. Насърчавайте творчеството . Ако ще бъдете трансформационен лидер, ще трябва да създадете среда, която подкрепя и насърчава творчеството. Подтиквайте членовете на вашия екип да оспорват традициите и да измислят иновативни решения. Демонстрирайте им, че подкрепяте поемането на риск, като реагирате на грешки и заблудени опити с ентусиазъм. Ако хората имат предложения как да променят управленските или фирмените практики, изслушайте ги, дори ако това противоречи на вашия личен интерес.
2. Дайте пример . Като лидер, вашият екип ще търси от вас пример за това как да действате, да се държите и да подхождате към проблемите. За да вдъхновите екипа си да следва вашите примери, трябва да действате по начин, който е почтен и пълен с почтеност. Това също така ще осигури фактическо обучение за лидерство на следващото поколение лидери, които ще се надяват да продължат вашия стил на управление на проекти, след като напуснете.
3. Персонализирайте задачите въз основа на вашия екип . Част от това да бъдете трансформационен лидер е разпознаването на индивидуалните силни и слаби страни на вашия конкретен екип. Това означава да можете да адаптирате работния процес и делегирането на задачи в движение. Ако някой проявява определена склонност или ентусиазъм в определена област, възнаградете го с похвала и допълнителна отговорност. Ако някой липсва в определен отдел, може да се наложи да измислите друго място за него.

Искате ли да научите повече за бизнеса?

Вземете годишното членство в MasterClass за ексклузивен достъп до видео уроци, преподавани от светила на бизнеса, включително Крис Вос, Сара Блейкли, Боб Игер, Хауърд Шулц, Анна Уинтур и др.

прасковените дървета имат ли нужда от пълно слънце