Всеки велик лидер има свой собствен стил и не всички стилове за всеки. Има обаче споделени стратегии сред някои от най-успешните лидери. Ето три от тях.
#1 Те защитават своя екип (целият им екип)
Ако сте за себе си, вашият екип ще знае и те също ще се грижат за себе си.
Дори и най-отдадените хора ще избледнеят в ентусиазъм, ако не им покажете своята лоялност. Отбори, които се чувстват приповдигнати, защитени и обгрижвани, ще последват своите лидери в битка. Това е толкова просто.
Важна стъпка за защита и подкрепа на вашия екип е да бъдете честни с тях и понякога дори уязвими.
как да започнем прасковено дърво от семе
Когато хората знаят къде стоят нещата в тяхната компания, те са много по-склонни да се чувстват сигурни, за да вършат работата си и да правят иновации.
Ключ: Трябва да защитавате всеки.
Лесно е да подкрепяте и защитавате най-лоялните си членове на екипа. Също толкова важно е да бъдете там за онези, които или не са съгласни с вас, или не се интересуват от вашето лидерство.
Успешните лидери не избират кого да подкрепят. Можете да изберете кого да наемете и можете да отправите трудния призив за уволнение, когато е необходимо, но ако някой отговаря за вас, ваша работа е да го защитите.
Допълнителната полза от това да положите големи усилия да подкрепите онези, които може би не се виждат очи в очи с вас, е, че това ще ви позволи да ги разберете по-добре.
Може би има прекъсване, което може да бъде отстранено чрез добра комуникация, или може би има по-голям проблем.
Изводът е, че докато те са във вашия екип, вашата работа е да се грижите за тях. Вашата работа е да им пазите гърба. Защитете своя екип, всичко от тях.
# 2 Те стрелят състрадателно
Ще трябва да уволнявате хора през цялата си кариера. Това е неизбежен страничен продукт от това да бъдеш на лидерска позиция.
как да започнете с глас над работа
Успешните лидери се грижат много за начина, по който стрелят. Те са мили, състрадателни и прозрачни към уволнения член на екипа и остават по този начин към този човек дълго след като той или тя напусне компанията.
Защо това е толкова важно? Като за начало, начина, по който се справяте с уволнението, се отразява както на вас, така и на организацията, която представлявате.
Но също така се придържа към оставащия ви екип по-дълго и по-дълбоко, отколкото бихте очаквали.
В началото на кариерата си работех за издателска компания от Fortune 500. По времето, когато бях там, бях свидетел на два значителни кръга на съкращения.
По време на първия кръг работих под мениджър, който беше много откъснат от ситуацията. Тя беше доста студена преди това и след като някой беше ескортиран до HR, тя никога повече не говореше за него.
По време на втория кръг на съкращенията бях повишен няколко пъти и работех под ръководството на лидер, който беше състрадателен, личен и положи много усилия, за да премахне колкото се може повече дискомфорт както от уволнените служители, така и от останалите членове на екипа.
След първия кръг на съкращенията си спомням, че всички под този конкретен мениджър дълго време бяха неспокойни, включително и аз.
Не е защото се притеснявахме за работата си. Всъщност, след съкращенията, всички бяхме информирани, че работата ни е безопасна и ни казаха да не се притесняваме.
Причината, поради която усетихме този продължаващ дискомфорт, е поради начина, по който бяха третирани съкращенията. Това накара нашите бивши колеги (и останалите) да се чувстват по-малко като личности и повече като числа.
За разлика от това, вторият път нашият лидер показа, че много се грижи за всеки човек, който е бил уволнен. Това беше очевидно и направи дълготрайно впечатление.
Сега ще отбележа, че това не означава, че първият мениджър е бил лош човек. Всъщност тя може да се е борила с стрелбата и просто е използвала този далечен подход, за да се справи. Както при повечето лидерски умения, има инстинкт и има умишлено, практикувано поведение. Когато естественият ви инстинкт е избягване при тези обстоятелства, трябва да развиете умението да присъствате и да бъдете състрадателни.
Уволнението на служители не е лесно и за повечето лидери това е най-лошото нещо, което някога трябва да направят. Въпреки това, ако това е направено по състрадателен и хуманен начин, ще спечелите дълготрайно уважение и лоялност от вашия екип.
# 3 Те премахват страха от провал
Когато хората се страхуват от резултатите, ако идеите им се провалят, те спират да представят тези идеи на масата. Напротив, когато се празнуват и идеи, и провали, това създава корпоративна култура на иновации.
колко половин чаши в един галон
Spanx основател и главен изпълнителен директор, Сара Блейкли е известна с това, че не се плаши лесно, когато става въпрос за провал и дори го насърчава в екипа си, като пита как са се провалили в срещи, след което празнуват най-добрите провали.
Точно така успешните лидери гледат и взаимодействат с перспективата за провал.
Нормално е, че не всички идеи и продукти ще успеят, но е много по-малко вероятно да успеят, ако екипът ви се страхува да ги представи на първо място.
Страхът от провал кара хората да се страхуват изобщо да опитат.
Ефективният лидер има точните хора на правилните места, които правят правилните неща. Ако имате екип, който е способен и ангажиран, трябва да приемете, че те могат да осигурят по-висока стойност на организацията, когато им е позволено пространство, време и овластяване за иновации.
Позволете на вашия екип да се провали и най-добрите идеи, които вашата компания някога е виждала, може просто да излязат на бял свят.
Всички успешни лидери имат свой собствен уникален стил.
Успешното лидерство не е формула, подходяща за всички. Във всяка организация и с всяка група хора има различни променливи. Тези три стратегии със сигурност са ключови съставки за всяка печеливша формула.
Какви други лидерски стратегии предлагате на масата или сте били свидетели от силни лидери в кариерата си? Споделете ги с нас в коментарите по-долу.
как да си направим идеалното крило
