На повечето хора, които се опитват да се изкачат по корпоративната стълбица, се казва да следват определени стъпки, за да станат лидери. Това важи особено за жените. Проучванията, както и много анекдотични доказателства, доказаха, че за жените може да бъде по-трудно да се издигнат на работното място, отколкото за мъжете. Това няма нищо общо с компетенциите на жените и по-скоро присъщи пристрастия които някои държат срещу жените на работното място. Просто е по-често мъжете да са в лидерски роли, въпреки че това се променя. Ето защо на жените често се дават съвети и трикове относно това как да се издигнат на работното място. Тези съвети могат да бъдат толкова прости, колкото говоренето по определен начин, или толкова сложни, колкото използването на по-мъжки псевдоним. А някои определено притежават перли на мъдрост и наистина добри съвети. Но други са не само по-малко ефективни, но понякога и активно контрапродуктивни. Ето защо е важно жените да правят разлика между това, което е полезно и какво е или безполезно, или може би активно работи срещу тях.
По-долу са дадени няколко мита относно лидерството на работното място, които могат да се прилагат и по-общо. Разбира се, колкото и трудно да е да се напредва професионално като жена, да станеш по-добър лидер не означава да изоставиш истинската си личност. Невероятно важно е жените да обмислят как най-добре да се представят в професионалната сфера, но хората могат да направят разликата между автентичните и неавтентичните взаимодействия. Като определят разликата между митовете за лидерство и добрите съвети, жените могат да използват този добър съвет, без да се губят, и да продължат напред професионално.
1. Лидерите трябва да знаят всичко
Много хора съобщават, че страдат от синдром на самозване като лидери, което по същество означава, че не се чувстват квалифицирани да заемат позициите, които заемат. Жените особено съобщават, че страдат от синдром на самозванеца, защото просто не смятат, че знаят всичко, което трябва като професионалисти. Това отчасти се дължи на идеята, че лидерите трябва да знаят всичко. Вместо да знае всичко, добрият лидер разбира, че всеки има ограничения. Невъзможно е да си експерт по всичко. Възможно е обаче разумно да се назначат експерти в определени области, за да се справят с работата, с която са запознати. Това също означава, че добрият лидер може да признае не само ограниченията, но и грешките, които възникват поради тези ограничения. Те дават възможност на другите да поемат и ръководни роли, като в крайна сметка създават по-силен екип, вместо да създават светлина върху себе си.
2. Лидерите винаги трябва да бъдат свързани
Друго често срещано погрешно схващане за лидерите е, че те винаги трябва да са на разположение за своя екип, винаги да се представят с пълен капацитет, без изобщо да правят почивка. Това всъщност може да бъде пагубно за лидерите. Тъй като е невъзможно да се знае всичко, също така е невъзможно хората винаги да работят на пълен капацитет без никакви прекъсвания. По-скоро много лидери създават по-силни връзки с екипите си, като са честни за това кога трябва да си направят почивка. Важно е да имате време за презареждане. Това не означава да вземете продължителна ваканция; просто да се разбере, че те ще бъдат недостъпни, след като се приберат вкъщи за деня или в определени моменти от деня, може да позволи времето на лидера да се възстанови. Много лидери наистина се оказват претоварени; всъщност, приблизително 84% от компаниите напълно очаквайте да изпитате липса на лидерство през следващите пет години. Често този вид недостиг се дължи на прегаряне и може да бъде предотвратен чрез поставяне на граници и честност по отношение на ограниченията.
3. Само екстровертите стават лидери
Повечето компании изискват лидерите да поемат нещо като социална роля на моменти. До 2022 г. ще има прогноза 6200 американски съвместни работни места , което означава, че съвместните работни пространства се увеличават. Това неизбежно ще изисква още повече социални действия от лидерите, но това не означава, че тези лидери трябва да бъдат естествени екстроверти. Мнозина предполагат, че не са подходящи за лидерски роли, просто защото не са социални пеперуди, но въпреки че екстроверсията има своите предимства за лидерите, интроверсията също. На интровертите често им е по-лесно да се закопчават и да се съсредоточат върху работата и да свършат нещата. По този въпрос, много интроверти намират за достатъчно просто да бъдат социални, когато е необходимо; това просто не е непременно техният любим вид дейност. Интровертите също са страхотни в това да слушат и да размишляват тихо, вместо да реагират. Много служители оценяват работата под интроверти; в крайна сметка Бил Гейтс е интроверт и не е имал проблем с воденето на други!
4. Воденето е еквивалентно на управлението
Повечето хора са работили под лоши мениджъри в един или друг момент. Една от причините, поради които тези хора вероятно са били лоши мениджъри, е, че те приравняват управлението с лидерството. Въпреки че управлението на хората е важно и може да се направи добре, често от добри лидери, това е съвсем различна задача. Мениджърите са отговорни за определянето на правила и гарантирането, че групата е под контрол. Лидерите, от друга страна, не е необходимо да имат специфичен тип управленско звание, за да водят. Обикновено те са тези, които вдъхновяват другите и мотивират хората да напредват и да създават по-добри резултати. В момента те свършиха 400 милиона предприемачи глобално. Много от тези предприемачи ще притежават онези вдъхновяващи качества, необходими на лидера да притежава; много от тях може да не приоритизират толкова много да бъдат мениджъри, просто защото знаят, че тази конкретна роля не винаги е необходима за лидерите.
Отново е обичайно жените да се чувстват самоуверени и да се притесняват от изкачването нагоре по корпоративната стълбица. Често може да бъде трудно за хората да преминат от ролята на последовател към ролята на лидер. По-специално на жените често се казва в обществото да бъдат по-покорни. Но те не трябва да бъдат. Дори когато е необходимо известно преквалификация и промяна на навиците, жените са способни да заемат силни лидерски роли на работното място. Много от тях просто може да искат да се уверят, че не се подготвят за провал, като вярват в митове за лидерство първо.
