Виртуалната работа има своите предимства и недостатъци и може да бъде особено предизвикателна по време на пандемия. Ако вашата компания е като много други, може да ви се наложи да преминете към отдалечена работа почти за една нощ. Такъв бърз преход позволи малко време за планиране и подготовка - както за работодателите, така и за служителите. И след няколко месеца работа от разстояние, значителен брой служители може едва сега да се приспособяват към новото си нормално.
как да проектирате видео игра
Като лидер, как можете да направите крачка напред, за да гарантирате, че служителите не само се приспособяват към работа в отдалечена среда, но и се чувстват ангажирани? Ето няколко идеи, които да ви помогнат да увеличите фактора на ангажираност с вашите виртуални екипи.
Проверявайте често. Отделете време за редовна проверка с вашите отдалечени работници, както чрез срещи един на един, които разглеждат индивидуални гледни точки и проблеми, така и срещи на екип. Последователното планиране на време заедно за споделяне на идеи, предизвикателства и актуализации създава по-дълбоки връзки и повишава признателността. А поддържането на представа за това как ежедневната им работа допринася за целите на екипа и компанията може да помогне индивидуалните им усилия да се почувстват по-смислени.
Предоставете конструктивна обратна връзка. Когато служителите не получават обратна връзка за работата си, те също нямат мярка, за да разберат какво вършат добре и къде може да се наложи да се подобрят. Това може да ги накара да се чувстват без кормило. В същото време обратната връзка трябва да бъде подкрепяща и ефективна. Като започвате и завършвате с коментари за това, което правят добре – и включвайки идея за това какво биха могли да направят по-добре между тях – е по-вероятно да оставите служителите да се чувстват овластени, а не критикувани.
Направете комуникацията лесна. Използвайте правилните инструменти чрез интранет или други програми за чат, за да помогнете на екипа си да общува често и редовно. Изберете инструменти, които улесняват комуникацията и повишават ефективността, без да създавате значителна крива на обучение – или да въвеждате твърде много допълнителни задачи, за да бъдат в крак с тях. Разрешаването на повече моменти с водно охлаждане може да помогне на служителите да се чувстват по-ангажирани и във връзка със своите колеги.
процес на разработка на играта стъпка по стъпка
Насърчавайте виртуалните срещи. Първоначално може да не се чувства същото като лично събиране, но връзките наистина могат да бъдат направени и подобрени виртуално. Срещайте се често, за да отпразнувате работни победи и лични цели или просто за да се свържете с вашия екип и други колеги. Виртуалните социални ангажименти могат да сближат екипите въпреки физическото разстояние.
С правилната технология и последователно намерение работата от вкъщи може да означава и свързана работа. С вашата изобретателност, търпение и постоянство като лидер, вашият виртуален екип вероятно може да работи заедно толкова гладко и ефективно онлайн, колкото и лично.
