Всяка година в Съединените щати стартират неизброими на брой предприятия и жалко е, че повечето от тях ще се провалят. Защо някои бизнеси процъфтяват и се развиват, докато повечето затварят в рамките на няколко години?
Има много фактори, включително достъп до капитал, разбиране на нечий пазар, способност за иновации и - за да не се подценява - някакъв стар стар късмет. Но има един фактор, който почти всички собственици на бизнес могат да контролират, който може пряко да определи дългосрочния успех в бизнеса: наемането на подходящите хора и обединяването им в успешен и мощен екип.
Преминаване към раздел
- Каква е целта на екип?
- Защо е важно да се изгради силен екип?
- Как да изградим силен екип в 9 стъпки
- Искате ли да станете по-добър мениджър?
- Научете повече за MasterClass на Анна Уинтур
Анна Уинтур предоставя безпрецедентен достъп до своя свят, като ви учи как да ръководите с визия и креативност - и без извинение.
Научете повечеКаква е целта на екип?
Зад всеки бизнес успех се крие страхотен екип. Тази формула се прилага както за стартиращи компании, така и за международни гиганти. Съществува екип, който позволява на начинанието да расте, мащабира се и процъфтява по начин, който за един човек би било буквално невъзможно.
Успешният екип започва с наемането на правилните хора - онези, които ценят работата към обща цел, ориентирани са към целите и зачитат йерархичната структура, която повечето бизнеси изискват.
След като се намерят правилните хора, целта е да ги обединим в сплотено звено.
Защо е важно да се изгради силен екип?
Дори и най-иновативните предприемачи не могат да мащабират от идея до актуализиран успех без помощта на екип. Просто има твърде много работа, за да може един човек да се справи сам. Колкото и добра да е бизнес идеята, тя не може да бъде правилен бизнес без динамичен екип, който работи сплотено за изпълнение на споделен бизнес план.
колко средно думи в кратка история
Да вземем например отбор от НБА. Целта на екипа на НБА е почти същата като всяко бизнес начинание: постигането на обща цел. Да приемем, че един отбор от НБА има щастието да има най-добрия пазач в баскетбола, Стивън Къри. Излишно е да казвам, че Къри е изключително талантлив човек, от пъргавото му боравене с топката до легендарната си стрелба с три точки. Но ако накарате Къри сам да поеме друг отбор от НБА, той ще загуби нещастно. Докато Къри е страхотен дрибъл и стрелец, той не е особено висок по стандартите на НБА, а някои набори от умения - като рикошети или блокиращи удари - са по-добре усвоени от други играчи.
Бизнесът не е по-различен. Бизнес екипът, който сглобявате, трябва да съдържа допълнителни набори от умения, така че цялата група хора да може да изпълнява задачи, които вие като ръководител на екипа не бихте могли да направите сами. И помислете за конкуренцията си: вашият съперник няма да бъде един човек. Това ще бъде напълно реализирана компания със собствена корпоративна структура, собствена фирмена култура и собствена уникална група от хора, които сами носят дългогодишен опит.
как да стана модел на облеклоАнна Уинтур преподава креативност и лидерство Даян фон Фюрстенберг преподава Изграждане на модна марка Боб Удуърд преподава разследваща журналистика Марк Джейкъбс преподава моден дизайн
Как да изградим силен екип в 9 стъпки
Ефективните екипи не се материализират извън етера. Те изискват внимателно усъвършенстване от ръководител на екип със силно чувство за ценности, цели и етичен кодекс на екипа. Без това ръководство отгоре, вашите служители са просто колеги. От вас зависи какъв е действителният им екип. Ето няколко стъпки към това.
- Установете очакванията от първия ден . Фразата природа се отвращава от вакуума е малко клише, но е вярно. Новите служители и новите членове на екипа обикновено пристигат като сравнително празни листове - отворени за редица фирмени култури - но те бързо ще започнат да търсят знаци как да работят като член на вашата компания. Възползвайте се от това. Задайте основни правила и оставете вашите очаквания да бъдат известни от самото начало - не само по отношение на целите на продажбите или петгодишен план, но и по отношение на типа екипна среда, която искате да установите. Искате ли да създадете култура на споделена отговорност, споделено решаване на проблеми и споделено вземане на решения? Ако да, тогава кажете така. Ефективният лидер ще съобщи такива ценности от самото начало; това позволява на новите членове на екипа да разберат за какво се записват.
- Уважавайте членовете на вашия екип като личности . По време на работа искате вашите служители да бъдат част от екип, но трябва да имате и перспектива: това са хора със собствени истории. Те са стигнали толкова далеч в живота без вашата компания и вероятно имат богат и разнообразен живот, когато напускат работа всеки ден. Важно е да не разглеждате новите членове на екипа като органи, които ще изпълняват задачи. Здравата екипна среда процъфтява, когато хората са почитани и уважавани заради техните уникални дарове и способността им да допринасят за вашата обща цел.
- Създаване на връзки в екипа . Въпреки че е критично важно да цените и почитате всеки отделен член на екипа, важно е също така самите членове на екипа да проявяват същото уважение и грижа един към друг. Насърчавайте хората да не се гледат един на друг като на тяло, което седи на бюрото до тях, а като на бизнес партньор, който ще работи за обща цел за бизнес развитие, индивидуален успех и постигане на целите на екипа.
- Практикувайте емоционална интелигентност . Великите лидери ценят важността на емоционалната интелигентност. Накратко, това означава, че техният стил на ръководство включва третирането на хората като хора, а не като живи дронове. Великите лидери разбират, че не всеки човек е мотивиран от едно и също нещо. Някои отборни играчи процъфтяват в преследването на общи цели. Други търсят здравословна конкуренция или с външен конкурент, или срещу друг търговски екип в същия офис. Приемайки реалностите на различните стилове на работа и различни форми на мотивация, един ефективен лидер ще третира индивидуалните различия на хората като актив, а не като пречка.
- Мотивирайте с позитивност . Големите лидери също се присъединяват към теорията, че получавате повече мухи с мед, отколкото оцет. В реалния свят това означава, че е по-ефективно да се формира поведение с положителна армировка, а не с отрицателна армировка. Устояйте на порива, критикувайте грешките на членовете на екипа. Вместо това създайте положителна екипна среда, като цитирате събития и поведения, които особено са ви харесали, и насърчете екипа си да донесе повече оттам, откъдето идва. Положителното подсилване е далеч по-продуктивен начин за мотивиране на представянето на екипа, отколкото позорът на онези, които са прецакали.
- Общувайте, общувайте, общувайте . Като хора всички обичаме да знаем къде сме. Доволни ли са колегите ми от работата, която върша? Трябва ли да подобря нещо? Да приемем, че хората искат да знаят. Ако усетят, че сте нещастни, но не казват нищо, това може да доведе до натрупан стрес и дори негодувание, което ще доведе до лошо представяне. Или ако те мислят, че се справят чудесно, но вие като шеф не сте доволни, това може да доведе до нежелан шок, когато съобщите новината, че се представят по-слабо. Така че подгответе тези комуникативни умения; ефективната комуникация може да поддържа работните отношения силни в продължение на десетилетия, докато мълчанието може да разкъса нещата много бързо.
- Търсете начини да възнаградите добрата работа . Хората обичат утвърждаването на упоритата си работа. Ако имате късмета да можете да давате финансови бонуси, това е чудесен начин да покажете признателност. Ако сте стартъп с малко пари в брой, помислете за други начини да покажете благодарност и доверие. Лесен начин е да се упражнява изкуството на делегиране. Ако член на екипа прояви страхотна преценка, позволете му да вземе някои ключови решения, които някога може да сте запазили за себе си. Ако те са особено отговорни с парите, дайте им право да използват фирмената кредитна карта. Намерете малък начин да покажете, че обръщате голямо внимание на служителите си и техните усилия се оценяват. Това ще се отрази добре на вас като шеф и ще ви помогне да напомните на хората, че те са ценен член на екипа.
- Разнообразете . Що се отнася до изграждането на вашия бизнес, вашият екип трябва да бъде възможно най-разнообразен - различен произход, опит, възраст и мнения. Наемете с цел да покриете вашите слепи зони: обградете се с хора, които ще информират за призивите, които правите, и за съдържанието, което публикувате.
- Намерете екип, на когото имате доверие . Намерете самоуправляващ се: някой, който може да взема решения от ваше име и който ще бъде добър посланик за вас и вашия бизнес. Подгответе ги да бъдат сътрудници, като ги упълномощавате сами да вземат решения за лидерство. Инвестирате време и ресурси в този човек, така че помислете за неговия потенциал за дълголетие във вашата компания или във вашата индустрия.
MasterClass
Предложено за вас
Онлайн класове, преподавани от най-големите умове в света. Разширете знанията си в тези категории.
Ана УинтурПреподава на креативност и лидерство
Научете повече Даян фон ФюрстенбергПреподава изграждане на модна марка
Научете повече Боб УдуърдПреподава разследваща журналистика
Научете повече Марк ДжейкъбсПреподава моден дизайн
Научете повечеИскате ли да станете по-добър мениджър?
Независимо дали стартирате собствен бизнес или изпълнителен директор-ветеран, който иска да разбере основите, разбирането на тънкостите на управлението на хора, изграждането на екип и ефективната комуникация на работното място може да направи разликата между успешното бизнес начинание и неуспешното . Никой не знае това по-добре от Ана Уинтур, която е била главен редактор на списание Vogue от 1988 г. В MasterClass на Анна Уинтур за творчество и лидерство, настоящият художествен директор на Condé Nast дава нейната ясна и безценна представа за всичко от наемането и управление на успешен екип за най-доброто обслужване на правилната аудитория.
Искате ли да станете по-добър бизнес лидер? Годишното членство в MasterClass предоставя ексклузивни видео уроци от светила на бизнеса, включително Анна Уинтур, Хауърд Шулц и други.
Интересни Статии
