Разбирането как да бъдеш добър мениджър изисква специфични характеристики, независимо от индустрията. Развийте своите лидерски умения с тези съвети за управление.
Най-популярните ниУчете се от най-добрите
С повече от 100 класа можете да придобиете нови умения и да отключите потенциала си. Гордън РамзиГотвене I Ани ЛейбовицФотография Аарон СоркинСценарист Ана УинтурТворчество и лидерство deadmau5Електронна музикална продукция Боби БраунГрим Ханс ЦимерТочкуване на филми Нийл ГейманИзкуството на разказването на истории Даниел НегреануПокер Аарон ФранклинТексас стил барбекю Misty CopelandТехнически балет Томас КелерТехники за готвене I: Зеленчуци, тестени изделия и яйцаПърви стъпкиПреминаване към раздел
В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.
Научете повече
Какво е необходимо, за да бъдеш добър мениджър? Независимо дали сте нов мениджър или ветеран, превъзходството в работата започва с разбирането на работата ви. Обучението на скорошни наеми за нови роли изисква различен набор от умения и стил на управление, отколкото воденето на опитни членове на екипа по нов проект. Като мениджър успехът ви ще зависи от способността ви да накарате хората, които успявате да свършат добра работа.
Какво прави мениджърът?
На най-основното ниво мениджърите са отговорни за това членовете на екипа да си вършат работата. Но какво означава това на ежедневно ниво варира в различните отрасли. Да бъдеш добър лидер изисква да се адаптираш към динамиката на твоя индивидуален екип.
Въпреки че конкретните задачи на мениджъра ще се различават значително в зависимост от вашата компания и бранш, общите управленски умения са склонни да попаднат в четири широки категории, които е важно да разберете като мениджър за първи път:
- Подгответе екипа си да свърши работата . На най-основното ниво, как да предадете на членовете на вашия екип как да си вършат работата? Това може да се отнася до включване на нови служители или обучение на съществуващи членове на екипа за нови позиции, процеси или отговорности. Ефективният мениджър ще намери правилната комбинация от официално обучение, наставничество и опит на работното място, за да е сигурен, че всички са в крак с бързината.
- Създавайте и подобрявайте процеси . Как да се уверите, че работата ще остане организирана и ще продължи? За това са бизнес процесите. Особено когато екипите се разширяват, изграждането на устойчиви процеси е от съществено значение - независимо дали чрез софтуер за управление на проекти, формализирани длъжностни характеристики или рутинни срещи и ежедневни изправи.
- Установете ясни линии на комуникация . Къде отиват членовете на вашия екип, когато имат въпроси или проблеми и как изпълнителният екип предава нови заповеди и указания на останалата част от екипа? Ефективните комуникационни умения могат да изградят доверие между ръководството и членовете на екипа, а също така създава набор от очаквания около това как и кога ще бъде предадена важна информация.
- Мотивирайте екипа си да свърши работата . Какво кара хората от вашия екип да се появяват на работа сутрин? Най-добрите мениджъри ще разберат кога служителите са вътрешно мотивирани (от желание за върхови постижения, вяра в мисията и т.н.) или външно мотивирани (чрез пари, признание или статус).
7 съвета за добър мениджър
Ставането на по-добър мениджър е непрекъснат процес. Дори онези, които са управлявали големи екипи от години, все още може да се наложи да развият определени лидерски умения или да се свържат отново с техния екип или самата работа. Ето седем съвета за успешен мениджър на всяко ниво опит:
- Делегирайте повече . Може да е изкушаващо просто да го направите сами, особено в криза, но не забравяйте, че това, че сте страхотен мениджър, означава, че трябва да се съсредоточите върху общата картина. Ако откриете, че бързате от задача към задача, това означава, че управлението на времето ви е слабо, вероятно не делегирате достатъчно на по-възрастните си членове на екипа.
- Давайте повече похвала, отколкото критика . Даването на честни отзиви при прегледи на изпълнението и срещи на екипи е важно, но е важно да имате предвид мотивиращия потенциал на значими комплименти и похвали, смесени с конструктивна обратна връзка. Отделянето на членове на екипа, които са отишли отвъд и отвъд, може да бъде мощна мотивираща сила за повишаване на ангажираността на служителите.
- Проверете дори когато нищо не е наред . Отделяйте време за индивидуални срещи редовно. Това дава възможност на вашите директни доклади да повдигнат въпроси или предизвикателства, преди те да се превърнат в големи проблеми. Те също така ви дават по-малко формална възможност да общувате със служителите си и да преценявате нивото им на мотивация.
- Потърсете съвет и обратна връзка . Да си добър мениджър е трудно и никой не очаква да знаеш всичко, особено ако това е първата ти управленска роля. Не се страхувайте да попитате други по-опитни мениджъри за нови идеи, независимо дали са част от вашата компания или във вашата по-голяма мрежа. Бъдете наясно къде чувствате, че се крият най-големите ви предизвикателства и недостатъци.
- Поставете разумни цели . Същността на работата ви като мениджър е да си поставяте ясни цели и да мотивирате екипа си да ги постига, но това работи само ако целите са постижими на първо място. Няма нищо по-деморализиращо от неизмерими или неразумни очаквания. Уверете се, че целите, които поставяте за членовете на екипа и за екипа като цяло, са амбициозни, без да са преобладаващи.
- Влезте в окопите . Въпреки че е важно за вас да останете съсредоточени върху общата картина, вие също не можете да изпуснете от поглед какво включва ежедневната работа на вашия екип. Участието в управлението на отделни проекти на лично ниво, тъй като те се развиват в реално време, може да ви помогне да поддържате връзка с работата на вашия екип. Задавайте въпроси за упоритата работа на членовете на вашия екип и бъдете в крак с тенденциите във вашата област или бизнес.
- Познайте себе си . Като мениджър вие задавате тон за членовете на вашия екип. Лошото настроение от ваша страна може да повлияе негативно на представянето на вашия екип, независимо дали го мислите или не. Развиването на емоционална интелигентност и разбирането как се справяте със стреса в лидерска роля ви позволява да вършите работата си и да поддържате екипа на пистата дори при трудни обстоятелства.
MasterClass
Предложено за вас
Онлайн класове, преподавани от най-големите умове в света. Разширете знанията си в тези категории.
Даян фон ФюрстенбергПреподава изграждане на модна марка
Научете повече Боб Удуърд
Преподава разследваща журналистика
Научете повече Марк ДжейкъбсПреподава моден дизайн
Научете повече Дейвид Акселрод и Карл РоувПреподавайте стратегия на кампанията и съобщения
Научете повече
