Няма значение дали имате петима или петстотин души, страхотните компании се управляват от страхотен екип. Продажбите няма да се увеличат, ако нямате хора, които знаят как да ги управляват. Удовлетворението на клиентите е много по-малко вероятно да се случи, ако служителите не са доволни. И, разбира се, няма да постигнете целите си, ако не наемете хората, които могат да ви помогнат да ги постигнете на първо място. Но изграждането на фантастичен бизнес екип отива много по-далеч от просто избора на правилните хора. Тук ще разгледаме всеки градивен елемент и как правите част от подхода на служителите си от самото начало.
Познайте своята роля
Много стартиращи фирми пропускат стъпката на пълно дефиниране на роля . Може да имате представа какво трябва да направите, но това не е достатъчно строго. На първо място, трябва да помислите дали тази нужда и действията, предприети за нейното изпълнение, наистина са достатъчни, за да заемете роля, така че в крайна сметка да не получите служител, който прекарва по-голямата част от времето си в чакане за още работа. . Дефинирайте не само действията, но и много по-задълбочено обмислете компетенциите и вида отношение, което е най-подходящо за ролята.
как да бъдем покорни в секса
Хвърлете широка мрежа
По всяка вероятност ще получите най-много кандидати, като рекламирате позицията си в различните налични обяви за работа. Но наистина ли там ще получите най-добрите кандидати? Не е задължително. Намирането на най-добрите служители означава да станете малко изобретателни в начина, по който ги търсите. Има много свежи и нетърпеливи таланти, налични в акции за набиране на персонал на места като колежи. Не правете грешката да мислите, че опитът е всичко. Понякога може да бъде много по-лесно да обучите нов служител да отговаря на дадена роля от нулата, отколкото да научите някого как да се отучи от методите, които са използвали за работа в предишната си компания. От друга страна, ако имате нужда от познания от специалист или индустрия, често има агенти за набиране на персонал, които специално помагат на компаниите да намерят точния правилен тип хора, независимо дали търсите експерти по заплати и човешки ресурси или други видове.
Копайте малко по-дълбоко
Намирането на хора с подходящ набор от умения и отношение към работата е добре. Но не позволявайте това да ви заблуди да мислите, че това означава, че са подходящи за компанията. Трябва да имате стандарти за вашия бизнес и се уверете, че копаете малко по-дълбоко с методи като проверки преди назначаване на работа за да сте сигурни, че няма скрити подробности за служителя, които бихте предпочели да знаете. Също толкова важна е мотивацията на служителя да кандидатства за работа на първо място. Те не трябва само да изразяват страст към компанията. Те трябва да участват в него заради каузата или защото имат отдаденост на своето призвание. Това са хората, които ще бъдат много по-лесни за задържане.
Продължавайте да ги поливате
Рядко ще наемете някой, който веднага отговаря на 100% за ролята и начина, по който работи вашата компания. Всеки ще има нужда от малко ориентиране. Но трябва да отидете по-далеч от това. Има много добри причини да създадете план за развитие на служителите за всеки индивид. От една страна, това запълва нуждата им от мобилност в кариерата, като гарантира, че никога не се чувстват като заседнали и трябва да променят работната си среда, за да продължат да се движат. Разбира се, тогава има полза от по-компетентен екип, който не би трябвало да се нуждае от повече обосновка.
преобразувайте 1 супена лъжица кошер сол в готварска сол
Признавайте и награждавайте
Всъщност трябва да вземете предвид нуждите на екипа извън заплатата и всички ползи, които получават. Много от социалните и емоционалните нужди са също толкова важни за удовлетвореността от работата, мотивацията и производителността, колкото и физическата нужда да поддържат коремите си пълни и сметките си платени. Проактивен подход към човешките ресурси трябва да включва признаване на усилията на служителите , независимо дали става въпрос за система за награди, фирмени награди на годишната ви среща или просто да знаете кога да кажете благодаря. Когато служителите започнат да чувстват, че не оценявате приноса им към бизнеса, те няма да оценят работата си. Точно тогава те отсъстват, независимо дали става дума за психически или физически преместване в друга компания.
Вижте гората през дърветата
Голяма част от подхода по-горе е свързан с това как оформяте и третирате отделни служители. Вашето отношение към екипа като личности допринася за по-добра фирмена култура, но трябва да запомните, че това е екип, който се опитвате да създадете. Една единица, състояща се от много индивиди. Подравняването е важен фактор за това. От една страна, уверяването, че всеки е наясно с общите цели на бизнеса, независимо дали става дума за общ проект или цели, за които всеки поотделно допринася, ги кара да се чувстват сякаш се движат в същата посока. Но чрез изграждане на връзка и комуникативни, съвместни работни отношения упражнения за изграждане на екип дава на екипа емоционално ядро, усещане за споделено приятелство, което може да направи работното място много по-приятно място за всеки. Пренебрегвайте екипа и може да помогнете за развитието на някои много компетентни личности, но те непрекъснато ще подкопават себе си и един друг чрез прекалено състезателни практики, липса на споделена отговорност и постоянни опити за премахване на отговорност.
Дръжте го откровено
Ако лидерът иска честно да бъде най-добрият, на който може, той трябва да е готов поиска откровена обратна връзка от служители. Да се отървем от страха от репресия на първата и най-важна стъпка. Не използвайте анонимни средства като полето за предложения. Дайте да се разбере, че екипът е свободен да не се съгласи и да почука на вратата ви, ако има някакви резерви относно посоката, в която се поема бизнесът, или ролята, която играе в този момент. Трябва обаче да отидете още по-далеч и да ги помолите за това несъгласие. Попитайте ги как можете да им помогнете в работата им, какви бариери смятат, че са изправени, или какво биха променили, ако бяха на ваше място. Покажете на служителите, че цените не само тяхната продукция, но и тяхното мислене.
Не можете просто да вземете един и готов подход за изграждане на екип. Ако смятате, че наемането на кандидата, който изглежда най-впечатляващ, ще бъде достатъчно, ще откриете, че екипът ви е немотивиран, в застой и в крайна сметка ще замине за по-зелени пасища. Намерете правилните хора, обучете ги правилно и се отнасяйте правилно с тях. Тогава ще имате правилния екип.
