За да сте в крак с променящите се очаквания на служителите, компаниите трябва да преразгледат своите лидерски стилове . Служителите са по-заинтересовани да работят за компании, които се отнасят към тях с уважение и ценят техния принос и опит. В резултат на това все повече компании включват съвместно лидерство в своя стил на управление.
И има смисъл; наехте тези служители, защото видяхте в какво да вярвате. Така че защо не искате да се възползвате от техния опит и да ги включите в процеса на вземане на решения?
Така че нека да разгледаме как изглежда съвместното лидерство и как можете да включите тези конкурентни предимства във вашата компания.
Основите на съвместното лидерство
В миналото някои служби работеха като диктатура; имаше един лидер и работата на всеки беше да изпълнява командите си без въпроси. Никой не получи представа за това как са взети тези решения.
Лидерите днес опитват нов подход: съвместен стил на лидерство. Съвместното лидерство е за вземане на решения като група и споделяне на отговорността на ръководството . В този модел лидерите на различни екипи работят заедно като единица, за да комуникират нуждите и целите, за да създават заедно решения.
Например, помислете за маркетингова компания; много различни умения влизат в една маркетингова кампания. Предишният модел работеше, когато един човек вземаше всички решения и казваше на всеки екип как да си върши работата.
какво да правя с чушките хабанеро
Но как този един човек трябва да бъде експерт по всяка част от маркетинговата кампания? Някой, който има общи познания за всеки компонент, ще взема ли решения по-добре от специализиран експерт?
В новия модел съвместните лидери работят заедно, за да вземат решения. Ръководителите на графичен дизайн, копирайтинг, платена реклама и анализ на данни ще работят заедно, защото признават, че различни екипи с уникални умения ще вземат по-добри решения от един човек. Този процес на съвместна работа позволява на експертите да вземат решенията, които влияят най-много на екипа им, и се филтрира в начина, по който тези лидери работят с екипите си. Те осъзнават колко полезно е много хора да преценят даден проблем, така че по-лесно ще поискат приноса им от екипите си.
Подходът за съвместно лидерство се фокусира върху децентрализирането на силата на екип от един лидер и ангажирането на всички в процеса на вземане на решения.
Това, че един човек командва и контролира екипа от позиция на власт, кара хората, работещи под тях, да се чувстват безсилни. Това ги кара да не желаят да предложат мнението си, тъй като знаят, че няма да бъдат оценени.
Културите на сътрудничество позволяват на всеки да почувства, че може да има думата в посоката на проекта. Всеки може да работи заедно за решаване на проблеми, вместо да приема сляпо ръководство от един човек.
Предимствата на съвместното лидерство Екипите, които практикуват сътрудничество, виждат по-високи нива на ангажираност и производителност. Когато членовете на екипа смятат, че техният принос се оценява, е по-вероятно да продължат да предлагат идеи и предложения. Наличието на окуражаващ мениджър изгражда доверие сред екипа.
Както се казва, две глави са по-добри от една; така че какво ще кажете за цял офис екип? Колективната интелигентност на групата помага в процеса на мозъчна атака и усъвършенстване. Вместо да разчита на един човек да измисли всички идеи и стратегии, един човек може да предложи първоначална идея, други могат да помогнат за оформянето й, а хората с логистичен ум могат да измислят ясни стъпки, които екипът да предприеме, за да достигне до тяхната цел.
Вместо да държат плановете си близо до гърдите си, най-добре е лидерите да споделят информация, така че всички в екипа да знаят, че са на една и съща страница и работят за една и съща цел. Трудно е да се чувстваш мотивиран, когато си принуден сляпо да следваш указанията на някого, без да ти е дадена причина за това. Предоставянето на достъп на целия екип до цялата необходима информация им позволява да вземат най-добрите решения по време на индивидуалните си задачи.
Хората работят най-добре, когато имат голямата картина.
Как да включите съвместното лидерство във вашата компания
Най-важната част от улесняването на среда за сътрудничество е да имате лидери, които въплъщават дух на сътрудничество. Служителите могат бързо да разберат кога лидерът е неискрен и няма да се чувстват вдъхновени да участват, ако не смятат, че техните предложения ще бъдат взети присърце. Този стил на лидерство работи само когато мениджърите отделят време да инвестират в своите служители.
Вместо да имате един отговорен човек, можете да създадете междуфункционален лидерски екип, който да споделя отговорностите. С този метод можете да имате различни хора, които отговарят, които имат различни набори от умения. Когато има само един отговорник, за него е трудно да бъде експерт по всеки елемент от проекта. Наличието на управленски екип позволява вземането на решения да идва от екип от експерти, а не от един човек с общи познания за всеки процес.
Когато създадете този екип, уверете се, че те включват съвместно лидерство в начина, по който управляват и своите отделни екипи.
какво е словесната ирония в литературата
Когато провеждате срещи, не забравяйте да отворите думата за обсъждане и активно благодарете на хората, когато отговорят. Покажете, че оценявате участието, като признаете техния принос. Можете да поискате предложения, но ако хората не вярват, че ще бъдат взети на сериозно, те няма да говорят. Уверете се, че провеждате срещите си като дискусия, а не като лекция.
След като делегирате задачите на екипа си, проверете ги, за да видите дали имат някакви предложения, за да направят своя проект още по-ефективен. Може би един от наборите от инструкции няма смисъл за тях. Помолете ги за техния принос, за да можете да подобрите инструкциите за следващия човек, който работи по проекта.
Дори ако работата от разстояние е част от инфраструктурата на вашия екип, все пак можете да използвате съвместно лидерство. Използвайте комуникационните инструменти, които имате на ваше разположение, за да улесните активната комуникация.
- Видео разговори: Това, че не сте в една и съща стая, не означава, че само един човек трябва да участва. Дори ако изглежда като по-голямо усилие от видеото, уверете се, че всички остават ангажирани и участват активно. Възползвайте се от функцията за вдигнати ръце, в случай че на някой му е трудно да разбере думата.
- котки: Ако вашата група използва програма като Slack или Microsoft Teams, използвайте я! Бъдете достъпни за хората, за да получат бърз отговор от вас и не се страхувайте да се свържете, за да се регистрирате.
Усъвършенствайте стила си на управление днес
като мениджър, имате силата да растете непрекъснато и да променяте стила си на лидерство за да отговаря най-добре на нуждите на вашия екип. Не е нужно да оставате същите от ден на ден; постепенното развитие на вашите техники ви дава възможност да експериментирате с това, което работи и какво не работи за вашия екип. Подхождайте към всеки проблем с отворен ум и разчитайте на членовете на вашия екип да работят заедно и да постигнат целта.
Съвместното лидерство отваря вратата за отключване на потенциала на вашия екип и повишаване на общия морал. Представете си какво би могъл да постигне вашият екип, ако всички работят на върха си. Ако искате да научите повече за развитието на вашите управленски умения и да станете най-добрият лидер, който можете да бъдете, присъединете се към WBD! Присъединете се към общност от жени, които всички работят, за да станат най-добрите себе си. Разберете какво WBD може да направи за вас днес!
