Не всички хора на властови позиции използват един и същ лидерски подход. Типът на лидерския стил, който някой използва, зависи от неговата личност и вида на групата, която ръководи. Ефективният стил на лидерство, който работи, когато ръководите творчески маркетингов екип, няма да работи за учител в предучилищна възраст, който се опитва да контролира малките си ученици.
Ако се окажете в позиция на лидер, за вас е важно да го направите разработете стил, който работи най-добре за вас и вашия екип.
Ето шест стила на лидерство, които да имате предвид, когато развивате позицията си за лидерство.
1. Демократични лидери
Демократично ръководство дава приоритет на участието на общността в процеса на лидерство . Лидерът улеснява дискусиите, но всички членове са помолени свободно да споделят своите идеи и гледни точки, за да участват в процеса на вземане на решения. Този тип лидерство има висок процент на успех и има тенденция да култивира по-висок морал на екипа.
колко време отнема отглеждането на зелен фасул
Членовете на екипа се чувстват овластени, тъй като са инструментална част от творческия процес. Лидерът не е там, за да дава заповеди, а вместо това помага при разработването и споделянето на идеи. Има високо ниво на ангажираност от страна на членовете на екипа, тъй като им се дава творческа свобода и контрол. Идеите са свободно протичащи и ролята на лидера е да контролира този поток, да възнаграждава и насърчава креативността и да взема окончателни решения, след като всеки е дал принос.
Възможни сривове на този модел могат да възникнат, когато членовете на екипа се чувстват неангажирани и неоценени. Ако смятат, че лидерът наистина няма да обмисли или уважава техния принос, те няма да смятат, че си струва да правят предложения. Някой, който въплъщава този тип лидерство, трябва наистина да бъде отворен и да уважава идеите на другите хора.
2. Харизматични лидери Харизматичният стил на лидерство работи най-добре за тези, които въплъщават и представляват идеал. Те използват естествената си харизма, отлични ораторски умения и превъзходни комуникационни техники, за да превърнат слушателите в своята платформа. Хората са привлечени от позицията си по дадена кауза, защото са добре говорени, убедителни и заслужаващи доверие.
Тези лидери имат цел, която често е по-голяма от тях самите или от една конкретна организация. Въпреки че д-р Мартин Лутър Кинг-младши беше член на Конференцията на южните християнски лидери, неговата кауза беше напредването на гражданските права, а не увеличаването на приходите или членството в неговата организация с цел печалба.
Тяхното красноречие и способност да се свързват с публиката чрез емоции ги прави изключително мощни, когато намерят правилната публика.
Тъй като този стил на лидерство работи, като се застъпва за по-висша кауза, този стил няма да работи добре за някой, който е мениджър на екип на Chili's. Те могат да използват отлични комуникационни умения, за да се свържат с екипа си, но без по-висока причина за свързване, дълбоката страст към мисията ще се окаже неискрена.
3. Автократични лидери Автократичен стил на ръководство зависи изцяло от ранга и структурата . Лидерът води и всички под тях го следват без въпроси. Няма открито общуване или споделяне на идеи като равни. Лидерът поема отговорност за вземането на всички решения и на тези под него се дават инструкции как да изпълняват задачите си.
Този стил е изключително негъвкав, разчита силно на правила и протокол, дава приоритет на еднопосочната връзка и не оставя място за каквато и да е креативност.
средно количество думи в една глава
Този стил на лидерство не е ефективен в творческа среда и като цяло не е предпочитан в Америка от 21-ви век. Служителите ценят работодател, който ги цени и този процес не оставя много място за хуманизиране нито на лидера, нито на работещите под тях.
4. Бюрократични лидери Бюрократичният стил на лидерство често се бърка с автократичния стил, защото той също разчита на стриктно спазване на регулацията и не предлага място за творчество. Въпреки това, ключовата разлика между двата стила е, че докато автократичният стил има един лидер, бюрократичната система има командна верига.
Този стил е форматиран така, че решенията да се вземат по тази командна верига, а не един лидер да взема всички изпълнителни решения. Ако дадено решение е над нечия заплата или юрисдикция, решението се изтласква нагоре по командната верига, така че някой с повече власт може да направи този избор.
как да направите своя собствена видео игра
Йерархията е ясно разписана и разделена, така че всяка роля да има набор от задачи и отговорности. Никой в тази йерархия не трябва да има въпроси относно това какво включва ролята му. Задачите са разделени между тази верига, така че всеки човек да работи в рамките на своята специалност. На теория, някой в този тип организация има способността да се издигне до последната въз основа на своето представяне и опит.
Този стил има тенденция да бъде изключително безличен и някои могат да видят това като безчувствен. Не всеки ще се радва на такава твърда структура в своето положение. Въпреки това, ако някой обича повторението, надеждността и процъфтява в постоянна среда, той може да се радва на позиция в този тип организация.
5. Оставете лидерите да го направят Стилът на лидерство laissez fair се нарича още делегативно лидерство, тъй като хората в тази роля имат много свободен подход към екипа. Те позволяват на членовете на екипа да се ръководят, да вземат свои собствени решения и наистина да се намесват, за да делегират задачи, само когато екипът не прави тези избори за себе си.
Това лидерство може да бъде изключително успешно или може да се провали грандиозно. Ако екипът е съставен от изключително талантливи лидери в тяхната собствена дисциплина с изключително определени роли, лидерът на laissez-faire може да работи добре. По този начин никой човек не е в силна позиция на контролиращо лидерство.
В много ситуации този подход вижда ниски нива на ангажираност на екипа и производителност. Ако екипът не чувства, че неговият лидер играе активна роля в оформянето на техния успех, той няма да се чувства особено мотивиран да си помогне. В този стил решенията се оставят на служителите, така че ако имате група от наистина силни, решителни мислители, това може да работи добре, но ако членовете не чувстват, че имат много насоки от своя лидер, може да не знам къде да се обърна.
6. Служебни лидери Някой, използващ стила на ръководство на слугата, действа с оглед на интересите на екипа. Вместо да делегират, те правят всичко възможно, за да отговорят на нуждите на екипа като личности, защото вярват, че членовете, които се чувстват ценени и изпълнени, ще бъдат най-продуктивни. Когато член на екипа се почувства като желана част от екипа, качеството и ефективността на работата му ще бъдат значително подобрени.
Този лидер избира състрадание и сътрудничество. Те се фокусират върху това да поставят индивидуалното удовлетворение на своя екип пред своето собствено и да получават последователна обратна връзка от екипа.
как да напиша есе за анализ
Това уважение и доброта вдъхновяват служителите, особено когато видят, че техните лидери влагат всичко, което имат в проекта. Членовете реагират добре, когато някой на позиция над тях демонстрира своята страст, вместо да се държи така, сякаш е над останалата част от екипа. Този стил обикновено се използва в организации с нестопанска цел.
Създаване на свой собствен стил на лидерство Много малко лидери са чиста, директна интерпретация на един стил на лидерство. По-често лидерите смесват няколко стила заедно, за да създадат стил, който е изцяло техен собствен.
Черпайте от силните си страни като личност ; ако сте грижовен човек, който има кауза, към която сте страстен, бихте могли да бъдете смесица от слуга и харизматичен лидер. Ако ви е грижа да получите мнения от вашата група, но сте учител в класната стая, вие използвате демократичен стил, но самата позиция е автократична.
Работете в рамките на вашата позиция и влеете своята страст и личност във вашия стил. Какъвто и тип лидер да изберете да бъдете? Изберете да бъдете любезни.
