За съжаление само 50 процента от стартиращите компании ще преминат петгодишната граница, като само 10 процента все още са около десетилетие след стартирането. Ето защо е толкова важно да се създаде стратегия за растеж, която гарантира устойчивостта на компанията в краткосрочен и дългосрочен план.
Ето няколко прости съвета, които да ви помогнат да създадете стратегия за растеж, която ще работи за вас сега и в бъдеще:
Преценете стойността на вашата компания
Ако вашият бизнес трябва да бъде успешен в краткосрочен план И бъдещето , трябва да предложи стойност на потребителя. Така че, на първо място, трябва да разберете какво можете да предложите, което конкуренцията не предлага, и да използвате тази информация, за да убедите клиентите си. Добър пример за това би бил Whole Foods, които са се утвърдили като авторитет в областта на здравословните органични храни и хранене; друг би бил Apple, който предлага иновативен дизайн на масите.
Разработете своя мечтан клиент
Ако се занимавате с бизнес, има вероятност да вярвате, че можете да решите конкретен проблем за определена част от обществото. Разберете кой е това и настройте компанията си, така че да ги обслужвате, ако все още не сте. Само когато доставяте правилния продукт на правилните хора, вашият бизнес ще процъфтява.
колко е дълга една новела с думи
Познайте своите ключови индикатори
Не можете да промените бизнеса си, за да го направите по-добър, ако не знаете колко добре се представя, поради което трябва да помислите за работа с консултантска компания за управление на бизнеса като ИЗКАЧВАМ СЕ за да определите индикаторите, които влияят на вашия бизнес, в идеалния случай с помощта на A/B тестване. Това е най-добрият начин да разберете какво правите правилно и какво трябва да се подобри.
Прегледайте потоците си от приходи
Поне веднъж годишно трябва да преглеждате потоците си от приходи, за да видите кои работят за вас, кои са повече проблеми, отколкото си струвате, и кои нови бихте могли да приложите, за да увеличите крайния резултат.
Следете състезанието
За да създадете ефективна стратегия за растеж, трябва винаги да гледате с едно око на конкуренцията. Ако правят нещо по-добре от вас или извеждат иновации, които ви изоставят, може да е време да се обадите на експерт по бизнес иновации, напр. ECOTEC , за да ви помогне да се състезавате по-добре. Ако игнорирате пазара, в крайна сметка ще изостанете, така че не позволявайте това да се случи!
Инвестирайте в талантливи служители
Вашите служители до голяма степен ще направят или разбият вашия бизнес. Няма значение колко добри могат да бъдат вашите продукти или колко иновативна е вашата компания, ако нямате точните хора, които да подкрепят и предоставят вашата визия, да привлечете клиентите и да гарантирате, че нещата в офиса вървят гладко, има малка надежда, че все още ще търгувате и ще процъфтявате след десетилетие.
как да се включа в управлението
Разбира се, въпреки че горното е разумен съвет, всеки бизнес е различен и може да се наложи да преминете през малко опити и грешки, преди да използвате формулата, която работи за вас и гарантира, че всичко, което правите сега и в бъдеще, допринася към растежа на вашата компания. Късмет.
