Когато става въпрос за вземане на решения с високи залози, е важно да се идентифицират правилно изборите, да се събере цялата налична информация и да се вземе възможно най-информираното решение.
Най-популярните ниУчете се от най-добрите
С повече от 100 класа можете да придобиете нови умения и да отключите потенциала си. Гордън РамзиГотвене I Ани ЛейбовицФотография Аарон СоркинСценарист Ана УинтурТворчество и лидерство deadmau5Електронна музикална продукция Боби БраунГрим Ханс ЦимерТочкуване на филми Нийл ГейманИзкуството на разказването на истории Даниел НегреануПокер Аарон ФранклинТексас стил барбекю Misty CopelandТехнически балет Томас КелерТехники за готвене I: Зеленчуци, тестени изделия и яйцаПърви стъпкиПреминаване към раздел
- Значението на процеса на вземане на решения
- 7 стъпки от процеса на вземане на решения
- Искате ли да научите повече за бизнеса?
Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка Даян фон Фюрстенберг учи да изгражда модна марка
В 17 видео урока Даян фон Фюрстенберг ще ви научи как да изградите и продавате модната си марка.
Научете повече
Значението на процеса на вземане на решения
Процесът на вземане на решения е част от нашето ежедневие. Някои от тези решения са тривиални, краткосрочни решения, като какво да закусите или какъв тип дрехи да носите. Бизнес решенията, от друга страна, могат да определят хода на една компания.
Залогът е висок при сложни решения, тъй като те изискват да събирате информация, да обмисляте потенциални решения, да анализирате възможни алтернативи и в крайна сметка да стигнете до най-добрия начин на действие. Всяка част от процеса на вземане на решение може да изисква интензивно решаване на проблеми и анализ на разходите и ползите .
7 стъпки от процеса на вземане на решения
Вземащите решения трябва да разберат всяка част от процеса на стъпка по стъпка, който влиза във вземането на информирани решения. Ето седем стъпки, които да ви помогнат да вземете информирани решения:
- Идентифицирайте проблема . Първата стъпка от ефективното вземане на решения е правилното идентифициране на проблема, който трябва да бъде решен. Това може да звучи просто, но е невъзможно да започнете да работите по план за действие, когато не разбирате напълно въпроса, на който се опитвате да отговорите. Често се взимат лоши решения когато коренът на проблема е неправилно идентифициран , така че се уверете, че конкретно и точно забелязвате решението, което трябва да бъде взето.
- Събиране на данни и информация . След като сте точно определили решението, което трябва да бъде взето, е време да влезете във фазата на събиране на информация. Доброто вземане на решения изисква да сте максимално информирани и да се справите с проблема от всички налични ъгли. При вземането на бизнес решения често е полезно да говорите с групата хора в офиса, които имат най-много знания за решението. Външни източници като проучване на пазара и проучванията могат да служат като подходяща информация и през тази фаза на процеса на вземане на решения. Събирането на достатъчно информация ще ви помогне да анализирате всички възможни резултати и да вземете най-доброто решение.
- Обмислете всички възможни алтернативи . Използвайте информацията, която сте събрали в предишната стъпка, за да генерирате възможно най-много решения, като помагате да се идентифицират най-добрите алтернативи. Не се притеснявайте, ако някое от тях в крайна сметка все още ще доведе до правилното решение; важните решения често изискват мислене извън кутията, така че не се колебайте да бъдете възможно най-креативни по време на тази част от процеса.
- Претеглете алтернативите . Сега, след като имате списък с потенциални решения, е време да анализирате всяко едно от тях. Когато вземате трудни решения, има различни подходи, които можете да предприемете, когато разглеждате възможностите си. Извадете лист хартия и направете списък за и против за всеки един. Направете дърво за решения или блок-схема, търсейки всички червени знамена, които могат да възникнат по пътя. Сравнете всяка своя потенциална алтернатива със статуквото, за да се уверите, че има реален потенциал за подобряване на бъдещето на вашия бизнес или компания. Пазете се от парализа на анализа - тоест, прекарвате толкова много време в обмисляне на алтернативите си, че игнорирате инстинктите на червата и никога не предприемате действия.
- Избери си . След като съберете цялата подходяща информация и анализирате алтернативите, е време да вземете твърдо решение. Ако сте следвали задълбочен модел за вземане на решения, надяваме се, че това окончателно решение всъщност не е твърде трудно. Понякога обаче може да бъде трудно да натиснете спусъка, дори когато рационалното решение ви гледа в лицето. Ако се окажете измъчени от нерешителност или се спирате на най-лошия сценарий, може просто да се наложи да се доверите на червата си.
- Приемете план . След като завършите индивидуалния си процес на вземане на решение, ще трябва да разработите план за прилагане на това решение в действие. Сега можете да играете ролята на мотиватор, насърчавайки вашия екип да изпълни вашия план.
- Прегледайте решението . След като изтече определено време, е време да анализирате резултатите от решението си. Когато разглеждате собствените си решения, е от решаващо значение да останете обективни и да не ставате жертва на пристрастия към потвърждението. Постигна ли вашето решение желаните резултати? Ако усещате, че сте взели грешно решение, прегледайте всяка стъпка от процеса на вземане на решения, за да видите какво се е объркало. Събрахте ли достатъчно информация? Има ли текущи процеси, които трябва да бъдат променени, за да се подобрят резултатите? Лошите решения не са краят на света и е важно да се поучите от грешките си, за да сте готови да се справите с големите решения, които идват в бъдеще.
Искате ли да научите повече за бизнеса?
Вземете годишното членство в MasterClass за ексклузивен достъп до видео уроци, преподавани от светила на бизнеса, включително Крис Вос, Сара Блейкли, Боб Игер, Хауърд Шулц, Анна Уинтур и др.
